监理工程师工作业绩总结(10篇).pdfVIP

监理工程师工作业绩总结（10

篇）

监理工程师工作业绩总结1

本工程为xxx，长度为xxx米，宽度为xxx米，建筑高度

为xxx米，建筑面积为xxxx平方米建筑跨度为xxx米（5

跨），柱梁构造为焊接组合h型钢，采用xxx，节点连接采用

扭剪型高强螺栓；涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达xxx

级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁厚涂底漆，面漆

为氧化橡胶厚涂面漆；防火等级为要求钢梁耐火极限为1.5小

时，钢柱耐火极限为2小时，设计防火等级为二级。

一、监理概况

（一）项目监理部组织机构

依据《建设工程监理规范》，合本工程的规模、特点、性

质、目标和建设单位的要求，公司派xxxx担任该工程总监，

全面负责该工程监理工作，并配备足够现场监理人员进驻现场

开展监理工作。组织形式如下：略

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求，项目部在总

监理工程师的主持下，制定了监理例会制度、监理岗位责任

制、现场监理制度、档案管理制度等各项规章制度。，并公布

在墙上，以督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日

记。

2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视，关

键工序、重要部位全过程旁站监理。

3.每周三由主任或主任代表组织现场例会，总结上周工作计

划完成情况，安排下周工作，协调解决工作中的矛盾和问题，

重点解决突出的重点问题。

4.总监或总监代表应组织编写月度监理报告，总结本月各专

业的监理情况，并及时向业主和公司汇报。

5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责

管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令

文件，并形成收发文记录备查。

6、项目监理部在单位工程竣工验收后，对全过程的监理

工作进行全面的监理总。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师岗位责任

制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、

“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。

设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、

各项通知等工程信息列入栏内。

2.项目部所有监理人员进入现场工作时，统一佩戴安全帽，

穿着带有公司标志的工作服。

二、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目

监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、

落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执

行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投

资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、

科学”做为行为准则，以事前指导、事中检查、事后验收等为

工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监

理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的

权利，以过硬的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的

科学态度和公正廉洁的工作作风，从严、依法监理，在工作中

不断加强监理内部组织管理，积极探索总工作经验，使监理工

作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监

理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代

理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、

帮、促”相合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质

量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

监理工程师工作业绩总结2

一、工作情况

刚到施工现场，身在异地，面对的却是监理任务量大，监理

区域广，项目监理组人员少。同时充分感受到项目监理部存在

人员较少、年龄构成不明确、工作经验不足等客观不利因素。

所以在实际的监管工作中，我确实遇到了很大的困难。面对困

难，我没有退缩，迎难而上。在实际工作中，我积极主动地与

业主和承包商接洽沟通，协调各种关系，摸索业主相关人员的

管理心态，了解承包商主要人员的技术素质和管理方法，以便

尽快开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸和相关设计说

明，以便在最短的时间内了解现场情况和劳务分包队伍的情

况，快速进场。

在实际监理工作中，我要求施工单位进行全面管理。一是建

立健全项目经理部的安全保证体系和质量保证体系，同时兼顾

进度原