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建筑公司项目管理部工作总结目录一、部门职责二、工作亮点三、课题与挑战四、改进措施五、展望一、部门职责一、部门职责项目计划管理:负责制定项目计划和进度控制，确保项目按时完成资源管理:合理配置项目资源，包括人力、物资等一、部门职责风险管理:识别项目风险并采取相应措施进行管理和控制质量管理:监督项目过程中的质量控制，确保施工质量达标二、工作亮点二、工作亮点项目进度管理优化:通过优化项目计划和加强沟通协调，有效提高项目进度管理的效果成本控制提升:通过精细管理和资源优化，实现了成本的有效控制和降低二、工作亮点风险防控手段改进:加强风险识别和预警机制，提前采取相应的风险防控措施项目质量提升:定期进行质量评
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