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杨庆岚老师致力于提供精益求精的员工卓越企业文化培训课程为你打造精英团队组织！

卓越企业文化建设课程

主讲：杨庆岚

课程背景：

三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。

一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。卓越的企业文化是落地在工作中的每一个具体的行为与制度上，卓越企业文化表现在我们拥有共同的价值观与思维方式上，表现在全员与公司有共同的目标与梦想上，表现在温馨有爱的工作氛围，积极的工作态度，高效的团队协作与交流沟通，强大的执行力，全员参与的创新思维，自我成长的学习型组织，更完善的制度流程，企业文化管理就是我们企业的升华灵魂与实现理想的管理。

观念一变，天地亦宽。本次课程能让干部的企业文化观念发生重大转变，从而在内心认同公司的发展战略和目标，系统全面地掌握企业文化建设技巧与方法，并把这种正确的观念与方法具体落实在思维方式转变和日常行为的改变上，为公司长远发展腾飞打下最重要最坚实的基础。

培训目标：

认识企业文化的基本概念以及重要性

认识企业文化的的功能与作用

学习理解企业文化的核心理念

企业文化理论的发展阶段分析

公司企业愿景的解析和塑造方法

企业价值观和理念的概念与作用

企业价值观理念文化的理解与宣贯

企业文化落地的实战步骤

如何化解企业部门间的文化冲突

用梦想和远景激励员工

掌握如何强化企业文化的驱动力

文化是一个企业的核心竞争力（不可复制、模仿）

世界著名企业文化展播

真善美爱的文化

团队至上的企业文化

绝对服从——责任心执行力文化

建立客服至上的文化

高水平的文化冲突协调沟通技能

学习世界主流文化：感恩、爱与信仰

创新变革思维的企业文化建设

培训对象：中高层管理者、班组长、办公室人员、研发人员、技术人员、生产线人员、销售人员和服务人员

课程特征：

采用超级互动、精彩游戏、在欢快的氛围中学习，幽默风趣、启发教学、案例分析、现场演练，语言通俗易懂、能让学员从内到外升华心灵、改善心智、完善行为，能让大家在学中练练中学，领悟深刻、落地性强、寓教于乐，立刻产生提升和改变。

培训时间：1-2天（每天6小时）

培训大纲：

第一章企业文化的概念

1.破冰开场与暖场

2.企业文化的概念

3.企业文化的误区

4..企业文化的作用：无形胜有形

5.民族、历史、思想和文化的关系

6．中国儒家佛家道家文化精髓分析

7．西方主流文化的优越部分

8．日本主流企业文化分析

9.美国主流企业文化分析

10.中国现阶段主流企业文化分析

11.中国企业文化形成的根源

12.如何改变我们的思想和性格

13.外资企业在中国推广企业文化的障碍

14.讨论：企业文化为什么是企业的核心竞争力？

15.思考：我们企业的核心竞争力是什么，如何在文化管理中不断强化？

第二章：公司愿景使命价值观解析

企业愿景使命价值观的概念

企业愿景使命价值观的分类

企业愿景使命价值观的作用

企业愿景使命价值观形成的渠道

打造统一的企业愿景使命价值观的技巧与方法

愿景的作用和设定

愿景：打造中国一流安全节能环保能源化工企业

企业使命的作用和设定

使命：造福员工奉献社会

宗旨：一切为了发展一切为了员工一切为了客户

企业宗旨的概念和作用

精神：锐意进取追求卓越

价值观：务实尽责诚信合作

第三章企业文化的各维度理念分析

企业理念的概念和作用

安全理念：生命至上安全为天

经营理念：以信求存以质取胜

环境理念：崇尚自然追求和谐

人才理念：唯才是举择才善用

管理理念：制度决定管理细节决定成败

创新理念：审时度势与时俱进

协作理念：立足大局成果共享

学习理念：学以致用习以致精

服务理念：用心于客户爱心待员工

今天是人才，明天未必是人才

日事日毕，日清日高

先做正确的事，再正确地做事

什么叫不简单和不容易

拆掉企业内外两堵墙

先卖信誉再买产品

只有淡季的思想，没有淡季的市场

市场的难题就是我们开发的课题

您的满意就是我们的工作标准

看不出问题就是最大的问题

重复发生的问题是作风上的问题

第四章企业文化的重要理念解析

一些企业文化的模型

80/20原则

SBU理论

SST理论

工作日清表

企业文化的基础

斜坡球体论

解决问题三步法

管理就是借力

危机意识

PDCA原则：闭环优化

第五章企业文化的驱动力

1.一个普通员工的自驱力来自什么地方

2.人的“三力”的内容组成及来源

3.凝聚力：没有凝聚力就没有“执一不失”的效果

4.能效力：执行力和效率的合一

5.自驱力：自我驱动的能力，不强调外界，而是强调自我主动意识