电子商务的供应商管理和采购优化经验.pptx

电子商务的供应商管理和采购优化经验

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2024-01-20

目录

contents

供应商管理概述

供应商选择与评估

供应商关系管理

采购流程优化

采购成本控制与风险管理

案例分析与经验分享

供应商管理概述

01

CATALOGUE

定义

供应商管理是指对供应链中上游企业提供的产品和服务进行全面、系统、有效的管理，以确保采购活动的顺利进行，并实现采购成本的降低和采购质量的提升。

重要性

在电子商务环境下，企业与供应商之间的合作日益紧密，供应商的表现直接影响到企业的运营和市场竞争。通过有效的供应商管理，企业可以确保采购活动的稳定性、可靠性和高效性，进而提升整体竞争力。

目标

确保供应商按照合同要求提供产品和服务；

降低采购成本，提高采购效率；

01

02

建立长期、稳定的合作关系，实现共赢。

优化供应商结构，提高供应商的整体水平；

确保供应商选择过程的透明度和公正性；

公平、公正、公开

鼓励供应商之间的竞争，同时加强合作与协同；

竞争与合作并存

风险共担与利益共享

建立风险共担机制，实现利益共享；

持续改进与创新

推动供应商持续改进和创新，提高整体竞争力。

电子商务环境下，企业与供应商之间的信息不对称问题更加突出，如何获取准确、全面的供应商信息成为一大挑战。

信息不对称

在电子商务环境下，企业与供应商之间的合作与协同更加复杂，需要建立更加紧密的合作机制和协同平台。

合作与协同难度增加

电子商务的发展使得采购过程更加透明化，如何确保采购活动的合规性和公平性成为一大挑战。

采购过程透明化要求提高

在电子商务环境下，供应链风险管理变得更加重要，如何识别、评估和应对供应链风险成为一大挑战。

供应链风险管理压力增大

供应商选择与评估

02

CATALOGUE

评估供应商是否能够按时交货。

交货期

考虑供应商提供的售后服务和技术支持等。

服务

明确采购需求，包括产品规格、质量标准、交货期等。

收集潜在供应商的信息，包括产品质量、价格、服务等。

市场调研

需求分析

根据选择标准对潜在供应商进行初步筛选。

初步筛选

对初步筛选后的供应商进行详细评估，包括现场考察、样品测试等。

详细评估

根据评估结果选择合适的供应商，并签订合同。

决策与签约

采用问卷调查、访谈等方式收集信息，对供应商进行主观评价。

定性评估

运用统计分析工具对供应商的客观数据进行处理和分析。

定量评估

综合评估：结合定性和定量评估方法，对供应商进行全面评价。

质量指标

包括产品合格率、退货率、质量事故次数等。

价格指标

包括价格水平、价格稳定性、付款条件等。

交货期指标

包括按时交货率、交货周期、紧急订单处理能力等。

要点一

要点二

服务指标

包括售后服务满意度、技术支持能力、合作态度等。

03

强化供应链协同和风险管理

与供应商建立紧密的合作关系，共同应对市场变化和风险挑战，提高供应链的稳定性和韧性。

01

利用电子商务平台提高信息透明度

通过电子商务平台发布采购信息，吸引更多潜在供应商参与竞争，提高供应商选择的多样性。

02

采用智能化评估工具提高效率

运用大数据、人工智能等技术手段对供应商进行自动化评估和排序，提高评估的准确性和效率。

供应商关系管理

03

CATALOGUE

供应商选择

合同签订

信息共享

持续改进

建立严格的供应商选择标准，包括质量、价格、交货期、服务等方面，确保选择到合适的供应商。

建立信息共享机制，及时与供应商沟通市场需求、产品改进等信息，提高供应链的响应速度。

与选定的供应商签订详细的采购合同，明确双方的权利和义务，为长期合作奠定基础。

定期对供应商进行评估和审计，发现问题及时协助供应商进行改进，确保供应链的稳定性。

通过合理的定价策略，激励供应商提高产品质量、降低成本，实现双方共赢。

价格激励

订单激励

付款条件激励

合作创新激励

给予表现优秀的供应商更多的订单份额，鼓励其持续提供优质服务。

提供更有利的付款条件，如缩短付款周期、提供信用支持等，以激励供应商提高合作意愿。

鼓励供应商参与产品研发和设计过程，共同推动产品创新和升级。

数字化管理

智能化决策支持

协同化运作

绿色供应链管理

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03

04

利用电子商务平台实现供应商信息的数字化管理，提高信息处理效率和准确性。

运用大数据、人工智能等技术，对供应商数据进行深度挖掘和分析，为决策提供支持。

推动供应链上下游企业间的协同化运作，实现资源共享、风险共担、利益共赢。

将环保理念融入供应链管理全过程，推动绿色采购、绿色生产、绿色物流等方面的合作。

采购流程优化

04

CATALOGUE

传统采购流程涉及多个环节和部门，导致采购周期长、效率低下。

采购流程繁琐

信息不透明

采购成本高

供应商和采购方之间信息沟通不畅，导致采购过程缺乏透明度，难以进行有效的监控和管理。