管理理论与人性假设-4：现代管理理论新进展课件.pptxVIP

林仕彬;四、群体行为理论;小 结;第四节：现代管理理论;第一讲现代管理理论的丛林;一、社会系统理论;信息联系的7项原则;3、关于非正式组织的作用

正式组织和非正式组织是协作中相互作用、相互依存的两个方面。

4、关于经理人员的职能

（1）提供信息交流的体系

（2）促成个人付出必要的努力

（3）规定组织的目标

5、关于权力的理论

指令的权威性并被接受的四个条件：

（1）他能够并真正理解指令

（2）他相信指令与组织的宗旨是一致的

（3）他认为指令与他的个人利益是不矛盾的

（4）他在体力和精神上是胜任的;二、系统管理理论;系统管理的特征;三、决策理论;决策理论的要点;3、关于决策的准则;4、关于两类决策;四、经理主义学派;1、经理的概念;2、经理工作的共同特点;3、经理的角色;4、提高经理工作效率的要点;五、权变管理理论;1、关于权变管理的结构;2、关于权变理论的运用;六、管理科学学派;管理科学解决问题的步骤;七、经验主义学派;基本代表作;27;? 新科学管理并不是理论

的全新发明创造，而是对20世纪管理思想的一次集成与升华。如同将百年来的管理思想大师齐聚一堂，新科学管理则是提供了召开这次盛宴的平台。它一方面会为我们提供一个通用且坚实的平台，使我们能够站在巨人的肩膀上展望未来；另一方面也会启迪对未来方向的思考，使管理理论的境界在分与合的往复中实现迭代上升。;四条脉络的追溯中寻找管理共性的殊途同归;第五讲：当代管理理论的最新思潮;2.3.1管理创新;2.3.2企业再造;2.3.3 21世纪企业管理的新模式;2.3.4现代管理理论的特点;;Thankyou