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篇一：erp综合实训报告

erp综合实训报告

班级人力1001班

学号201009101011

姓名张曼曼

实训日期2013年6月22组别f组

角色ceo

排名1/6

实训成果

第一年所有者权益52m第二年所有者权益42m第三年所有者权益27m

一、erp模拟沙盘内容介绍：

(erp──enterpriseresourceplanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基

础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理

平台。erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，

反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、

发展的基石。从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的

mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有

零碎的工作，只是对每个决策做出决定。实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo

的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行

力度。

一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。对于策

略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状

况，不能够轻易的下决定。一个小小的决定都有可能使公司走向破产。

作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营

下来的阶段体验。

二、erp沙盘模拟实战阶段

第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓

本地市场，没有进行iso9000的资格投资。第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还

本付利42m。又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。第三年长期贷

款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。在第三年

年末时，仍有库存产品，公司又尚未收回的应收账款,公司运营良好。

1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说“万

事开头难”。首先，生产总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支

持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的

沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉

之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

在该过程中，由于各位公司总监对模拟实验的规则和市场的行情不太懂，没有认识到广

告费用的重要性，与缺乏对竞争对手的战略特点研究，就本着cfo本职对流动资金的可流动

性的保守预测失去了选择订单的机会。正是广告费用的投入不足，从而失去大订单。企业没

能在第一年当上龙头企业，从而导致产品知名度、美誉度不高，没能为接下来的企业经营活

动提供有利条件。在第二年的运营中，公司几位总监总结上年的经验和教训，在第二次的抢

单中，投入了第一年广告费用的2倍，挽回了第一年的失误，基本上取得了先选单的机会，

所接的订单也相对较多。而生产部的运营一直还算良好，货物供给及时，保持了公司良好的

形象和声誉。

2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预

测。所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，生产总监根据生产线能力

进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

该阶段，我们起初由于第一年的原料供应不足，差点造成生产的断裂。所以，在第一季

度开始的时候，采购总监就第一时间买进了生产p1订单中所需的原材料的量，以保证能供应

能够生产，能够按时交货。但是，公司建的生产线不多，所以也只能一步步精打细算的进行

每一季度的成本支出。在后来的环节中，公司基本上是处于稳健运行状态的、

3.生产规模的决策。这个步骤主要是由生产总监、营销总监和财务总监共同完成的。营

销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运