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园林绿化工程施工中的进度管理与调度
●汇报人：●2024-01-18
·园林绿化工程概述
·进度管理原理与方法
·园林绿化工程施工中的进度管理
·园林绿化工程施工中的调度管理
目录T
CCCe
·进度管理与调度中的协同工作
·案例分析：成功实施进度管理与
调度的园林绿化工程实例
目录T
CCCe
01
园林绿化工程概述
综合性
园林绿化工程涉及植物学
园艺学、城市规划、建筑设计等多个领域，具有高度的综合性。
生态性
强调生态平衡和环境保护
通过绿化工程改善城市生态环境。
艺术性
通过植物配置、景观设计等手段，创造出具有艺术美感的绿化空间。
工程定义与特点
促进社会经济发展
带动相关产业发展，提供就业机会，促进社会经济可持续发展。
改善生态环境
增加城市绿地面积，提高空气质量，缓解城市热岛效应。
美化城市环境
通过绿化工程提升城市形象，改善居民生活环境。
竣工验收与养护管理
组织竣工验收，办理工程移交手续，并进行后期养护管理。
施工过程管理
包括进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面。
施工组织设计
编制施工组织设计文件，明确施工目标、任务、方法和措施。
前期准备
包括项目立项、设计招标、设计方案评审等
工程施工流程简介
进度管理原理与方法
进度管理定义
进度管理是指在园林绿化工程施工过
程中，对项目各阶段的完成情况进行
跟踪、监督、调整和优化，以确保项目按时完成的一系列管理活动。
进度管理目标
进度管理的目标是确保项目按照合同
约定的工期和质量要求完成，同时优
化资源配置，降低项目成本。
进度管理的基本概念
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2
3
计划评审技术(PERT)
采用加权平均时间估计各项活动工期，并考虑风险因素，制定更具弹性的项目进度计划。
甘特图法
通过条形图展示项目各项活动的计划开始时间、计划完成时间和实际进度，直观反映项目进度状况。
关键路径法(CPM)
通过分析项目中各项活动的逻辑关系和时间参数，确定关键路径和关键活动，进而制定项目进度计划。
进度计划的编制方法
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进度报告制度
建立定期报告制度，收集、整理和分析项目实际进度数据，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
挣值分析法
通过计算已完成工作的预算成本(BCWP)、计划工作的预算成本(BCWS)和实际成本(ACWP),评估项目进度和成本的绩效。
动态控制原理
根据项目实际进展情况，动态调整进度计划，确保项目按照预定目标进行。
进度控制的技术手段
03
园林绿化工程施工中的进度
管理
根据工程规模、施工条件和设计
要求，制定详细的施工计划，明确各阶段的任务、工期和资源需求。
组织并调配所需的人力、物力、
财力等资源，确保施工计划的顺利执行。
熟悉施工图纸和设计要求，进行
技术交底和培训，提高施工人员
的技能水平。
施工准备阶段的进度管理
制定施工计划
技术准备
资源准备
分析进度偏差的原因，采取相应措施进行调整，如增加资源投入、优化施工方案等。
加强与业主、设计单位和监理单位的沟通协调，及时解决影响进度的问题。
通过定期检查和记录施工进度，及时发现实际进度与计划进度的偏差。
施工过程中的进度控制
进度监测
进度调整
沟通协调
竣工验收申请
向监理单位提交竣工验收申请，并配合完成现场检查和资料审
查。
进度总结与反馈
对施工进度管理进行总结和反馈，为类似工程的进度管理提供
经验和借鉴。
竣工资料整理
按照规范要求整理竣工资料，包括施工图纸、变更记录、验收
报告等。
竣工验收阶段的进度管理
02
04
园林绿化工程施工中的调度
管理
目标
确保园林绿化工程按计划进行，提高施工效率，降低施工成本，保障工程质量
和安全。
原则
遵循科学性、合理性、经济性、可行性等原则，结合实际情况进行灵活调整。
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调度管理的目标与原则
加强现场监管
对施工现场进行全面监管，确保各项工作按计划进行，及时发现并解决问题。
制定详细的施工计划
根据工程特点和实际情况，制定切实可行的施工计划，明确各项工作的开始和结束时间，以及所需资源。
协调各方资源
积极协调设计、施工、监理等各方资源，确保工程顺利进行。
现场调度的实施措施
优化施工方案
根据实际情况和工程特点，优化施工方案，提高
施工效率和质量。
加强培训和教育
加强对施工人员的培训和教育，提高其技能水平
和综合素质，为工程的顺利进行提供保障。
合理配置资源
根据工程需求和资源状况，合理配置人力、物力
、财力等资源，确保工程顺利进行。
采用先进技术
积极采用先进的施工技术和管理方法，提高施工
效率和质量，降低
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