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技术部岗位职责及岗位人员配置
一、部门职责:
(一)管理责任
1、技术部经理负责
结合我公司生产工艺、质量管控要求,对方案商提供的设计方案提出优化实施方案;
工艺、检验自动化革新项目策划;
国家电网公司技术标准跟进;
公司技术队伍建设(技术人员配置、培训、技术管理制度)。
各产品项目设计文件、工艺文件、检验文件、标书技术部分审核。
(二)电表项目责任
1、产品项目组
项目组设立,由部门经理根据中标情况,抽掉部门产品工程师及工艺工程师临时设立;
设项目负责人1名,工艺人员1名,PC软件工程师1名;
负责该项目省网公司或二级市场电能表技术协议签订;电能表设计优化;电能表功能性能测试;定制元器件组件确认;设计文件编写(修改);检验文件编写(修改);产品线问题解决;完成与生产、质量接口;工艺准备;工艺文件编写;工装设计制作;现场工艺问题解决;生产及质量用自动化软件准备;产品维修技术指导。
二级市场设固定项目组;每组承担多个二级市场表型项目;
部门配置3名硬件工程师,2名工艺,1名PC软件工程师,在需要时组件项目组,项目结束,项目组撤销;
项目组根据项目难度,周期,项目完成情况,给予项目组成员一定数
额的项目奖金,作为管理激励。
2、工艺组
设工艺组长1名,工艺员1名;
项目工艺员配属于在线项目组,配合项目负责人完场该项目组所有工艺工作。
非项目组工艺员按照工艺组长的要求,完成工艺革新项目及日常工艺巡线工作,监督生产部门工艺执行情况;
负责公司内部生产、检验设备的维修、维护、保养及厂区内电源、网络、
办公设备保运。
3、软件组
设软件组长1名,PC软件工程师1名;
项目软件工程师配属于在线项目组,配合项目负责人完场该项目组所有生产及检验用自动化软件。
非项目组软件工程师,根据部门经理的要求,参与公司技术革新项目,
完成技术革新项目涉及的自动化软件设计。
4、文控
(1)设文控员1名
(3)协助制造中心负责人完成制造中心生产任务计划、生产任务实施进度跟踪、生产数量汇总汇报、生产计件人员工资核算、制造成本单价核算、K3管理系统BOM录入。
负责设计文件、检验文件、工艺文件、二级管理文件、生产检验用软件的归档保存。
负责部门内部质量管理体系的健全。
5、表箱项目组
设表箱项目负责人1名。
表箱设计优化;表箱功能性能测试;表箱元器件组件确认;设计文件编写(修改);检验文件编写(修改)。
协助售后服务人员助理表箱售后服务中遇到的技术问题。
二、职责明细
(一)、技术工作职责
1、工艺、检验自动化革新项目策划;
2、设计方案优化;
3、所有产品设计、检验、工艺文件的编制、更改、归档、发放;
4、产品小批试制组织;
5、送检样机硬件、软件功能性能测试,并出具测试报告;
6、配合IQC完成样品测试;
7、工艺工装制作,生产检验设备维修、保养、维护;
8、厂区内电源、网络、办公设备保运;
9、标书技术部分起草、审核;
(二)、管理工作职责
1、公司技术队伍建设,包括技术人员配置、培训;
2、技术管理制度定制、执行、改进;
3、技术革新项目管理;
4、运行项目管理;
(三)、与公司各部门接口
1、对销售部
接口:项目负责人
职责:
①负责应标样机及其相关资料准备;
②协助编制投标文件所需材料;
③协助投标文件技术部分的审查;
④提供投标报价建议;
⑤协助销售部解决技术问题。
2、对生产部
接口:项目负责人、工艺设备员
职责:
①负责生产过程全程跟线,解决技术问题;
②负责新产品投产前对生产部全体人员的培训;
③负责对外协加工产品相关技术资料的准备;
④配合生产部采购完成特殊器件的采购确认;
4、对质量部
接口:项目负责人
职责:
①负责新产品投产前对质量部全体人员的培训;
②协助原材料入厂检验特殊情况下让步放行使用的确认;
③协助完成定制器件的确认;
④协助解决产品检验过程中遇到的技术问题;
⑤协助对原材料不合格品退货处理的确认;
5、对客服中心
接口:项目负责人
职责:
①协助对客服中心人员进行产品技术培训;
②协助解决客服工作中遇到的技术问题。
(四)、组织结构图
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2013.12.31
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