融资租赁公司业务学习.pptxVIP

融资租赁公司业务学习融资租赁行业概述融资租赁公司组织架构与职能融资租赁业务流程详解融资租赁产品创新与案例分析风险管理及内部控制体系建设客户关系管理与服务提升行业发展趋势及挑战应对01融资租赁行业概述行业定义与发展历程融资租赁定义指出租人根据承租人对租赁物件的特定要求和对供货人的选择，出资向供货人购买租赁物件，并租给承租人使用，承租人则分期向出租人支付租金，在租赁期内租赁物件的所有权属于出租人所有，承租人拥有租赁物件的使用权。发展历程融资租赁起源于上世纪50年代的美国，后来逐渐在欧美和日本等发达国家普及。我国融资租赁业起步较晚，但发展迅速，已经成为现代服务业的重要组成部分。市场规模及增长趋势市场规模全球融资租赁市场规模庞大，涉及飞机、船舶、机械设备、医疗设备等多个领域。我国融资租赁市场规模逐年增长，已经成为全球最大的融资租赁市场之一。增长趋势随着全球经济的复苏和我国经济的持续增长，融资租赁市场将继续保持快速增长。未来，融资租赁行业将更加注重创新和服务质量提升，推动行业向更高水平发展。行业法律法规及政策环境法律法规我国已经建立了相对完善的融资租赁法律法规体系，包括《合同法》、《物权法》、《担保法》等。此外，还有专门针对融资租赁行业的监管规定和指导意见。政策环境我国政府一直鼓励和支持融资租赁行业的发展，出台了一系列优惠政策和措施，如税收优惠、财政补贴、融资支持等。这些政策为融资租赁行业的健康发展提供了有力保障。02融资租赁公司组织架构与职能公司组织架构业务部门监事会负责对公司财务和业务进行监督，确保公司依法合规经营。包括业务拓展部、风险管理部、资产管理部等，负责公司的业务开展和风险管理。股东会/董事会高级管理层支持部门包括财务部、人力资源部、行政部等，为公司的日常运营提供支持和保障。公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、审批重大事项和监督公司的经营管理。包括总经理、副总经理等，负责公司的日常经营管理和决策执行。各部门职责与协作关系风险管理部业务部门0201负责建立风险管理体系、进行风险评估和监控、处理不良资产等，为业务部门提供风险控制和处置支持。负责拓展客户、进行项目尽调、制定融资方案、管理项目风险等，与其他部门密切合作，确保业务顺利推进。资产管理部财务部0403负责管理公司的租赁资产，包括资产登记、盘点、处置等，确保资产安全完整。负责公司财务管理和会计核算，提供财务分析和决策支持。人力资源部行政部0605负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等，为其他部门提供人力资源保障。负责公司日常行政事务管理、会议组织、文件管理等，为其他部门提供行政支持。关键岗位设置及人员要求风险管理经理总经理负责风险管理体系建设和风险评估工作，具备风险识别、分析和处置能力。具有丰富的金融或租赁行业从业经验，具备战略眼光和领导能力，能够带领公司实现发展目标。副总经理资产管理经理协助总经理分管公司业务或管理工作，具备专业知识和丰富的实践经验。负责租赁资产的管理和处置工作，具备资产管理经验和良好的沟通协调能力。业务经理财务经理负责具体项目的拓展和管理，具备市场开拓能力、风险识别能力和沟通协调能力。负责公司财务管理和会计核算工作，具备财务专业知识和丰富的实践经验。03融资租赁业务流程详解项目立项与评估010203立项申请项目评估尽职调查客户向融资租赁公司提出立项申请，明确租赁物、租赁期限、租金等关键要素。融资租赁公司对申请项目进行初步评估，包括客户信用、租赁物价值、市场风险等方面。对通过初步评估的项目进行深入调查，收集客户及租赁物的详细信息，为决策提供依据。合同签订与执行合同谈判合同签订租赁物交付融资租赁公司与客户就合同条款进行谈判，明确双方的权利和义务。双方达成一致后，签订融资租赁合同，明确租赁期限、租金支付方式、保证金等关键条款。客户按照合同约定支付租金和保证金后，融资租赁公司将租赁物交付给客户使用。租金收取与风险管理租金收取风险管理违约处理在租赁期限内，融资租赁公司按照合同约定的时间和金额收取租金。融资租赁公司需要对项目进行持续的风险管理，包括客户信用变化、租赁物价值波动等方面。如果客户出现违约行为，如拖欠租金或擅自处置租赁物，融资租赁公司将采取相应措施进行违约处理，包括追索租金、收回租赁物等。04融资租赁产品创新与案例分析传统融资租赁产品介绍直接融资租赁01指出租人根据承租人的请求，向承租人指定出卖人，按承租人同意的条件，购买承租人指定的承租物，并以承租人支付租金为条件，将该承租物的占有、使用和收益权转让给承租人。售后回租02指承租人将自有物件出卖给出租人，同时与出租人签订一份融资租赁合同，再将该物件从出租人处租回的租赁形式。杠杆租赁03是一种利用财务杠杆原理组成的租赁形式，出租人一般只需投资购置设备所需款项的20%-40%，即可在经济上拥有设备