工程项目部管理制度.docx

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一、总则 2

二、项目部管理人员岗位责任 3

项目经理岗位责任 3

工程师岗位责任 4

施工员岗位责任 5

质量员岗位责任 6

材料员岗位责任 6

资料员岗位责任 7

三、 项目技术管理制度 8

图纸自审 8

施工组织设计 8

技术交底 9

工程施工记录 10

四、 项目工程质量管理制度 10

五、 项目工程进度计划制度 11

1.目的 11

2.内容要求 11

六、 项目工程材料设备管理制度 12

材料验收入库 12

材料出库 12

材料保管保养 12

七、 项目工程现场管理制度 13

施工现场安全生产 13

施工现场临时用电 13

施工现场成本管理 14

施工现场质量管理 15

八、 项目工程例会制度 15

一、总则

为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。

本制度适用于本项目所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。

本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制。

本项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

二、项目部管理人员岗位制度

公司在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。项目部各成员应在公司管理层项目经理的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下：

项目经理岗位责任

项目经理应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。

项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。

项目经理应接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、发包人和监理机构的检查与监督。

项目经理应具备下列素质:

①具有符合施工项目管理要求的能力。

②具有相应的施工项目管理经验和业绩。

③具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。

④具有良好的道德品质。1.6.项目经理的责、权、利项目经理应履行下列职责:

①代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

②履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。

③对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

④建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

⑤在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

⑥按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

⑦进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

⑧参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

⑨处理项目经理部的善后工作。

⑩协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报2、工程师岗位责任

2.1.学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用2.2.熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境参与编制施工组织设计、施工方案。

组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。

做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工。

熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。

对施工队施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。

严格执行工艺标准、验收和质量验评标准以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。

按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。

2.9、绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。

3、施工员岗位责任

负责组织项目部各分部分项工程施工，参与制定施工技术安全措施，严格按照施工过程控制程序进行施工，做好现场施工标示等。

参与项目经理部单位工程施工组织设计及各种构、配件运输，吊装就位方案的编制和实施。

组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对作业前各作业班组进行施工技术交底及安全技术交底。

负责编制各分项工程材料计划用量，工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。

严格检查、监督、验收进入施工区的材料、半成品、是否合格、堆码装卸、运输方法是否