企业信息化存在的问题与对策 - 企业信息化.docx

)、三力(生产力、创新力、竞争力)

)、三力(生产力、创新力、竞争力)和三降(降低成本、降低能耗、降低物耗)。(三)中小企业信息化虎“头

发文化/素质等各种因素综合的产物。产生的过程应是，由具一定的理论素养、丰富的规范化项目实施经验和总结

要有将项目管理工作区分出来的意识和责任感。项目成本基础项目管理的精髓是必须在规格(Specifica

识偏颇；3重硬轻软；4重建设轻应用；5标准落后；6员工培训力度不够；7简单引进等。企业信息化是市场经

在企业信息化建设中,企业应当花大力气,针对面临的困难和存在的问题,制定相应的措施,来推动企业信息化建设。

1、提高认识,加强一把手工程。企业领导者应先充分认识到:企业信息化建设是对管理模式、组织结构、思维方式进行的一场自上而下的创新和变革。经验和实践表明:领导的主持和参与是信息化建设取得成功的首要条件,是企业信息化起步与成功的关键。

2、做好并建立企业信息化决策管理机构。企业信息化建设是一个长期连续不断改进的过程,因此应建立一个由管理专家、规划专家、系统分析员、运筹专家、计算机专家等成员组成的决策管理机构。在项目决策时,由该机构会同有关部门进行详细的调研、论证,分析需求,明确目标,细心听取多方意见,从而增加决策透明度,提高决策的科学性和民主性。

3、做好信息化建设准备工作,落实企业信息化建设资金。80%的企业认为资金投入不足是制约企业信息化的首要因素,并且企业信息化是一项投资很大的综合性工程,因此,在进行企业信息化建设时,必须对其进行包括技术、经济、财务等诸多方面的可行性研究,做出详细的投资预算,设立企业信息化建设基金,实施多渠道、全方位的融资,使资金落实到位,这样才能保证企业信息化的顺利实施。

4、建立一支自己的高素质的信息技术队伍。人才是关键,企业信息化需要一支既懂技术,又懂管理,知识结构合理、技术过硬的复合型信息技术人才队伍,这就要求企业通过加强人才培训,技术交流与合作等方式来造就一大批精通专业知识,具有强烈的创新精神和实践能力的高层专门人才,来推动企业内部信息化建设。

5、扎实认真做好信息资源的基础管理工作。企业信息化的实施需要足够的基础支持,企业就必须强化基础管理工作,包括财务管理、仓库管理、质量管理、生产管理,计量管理等,做到数据准确、完备、客观、及时。

三、结束语

因为企业信息化是一项长期的、综合的系统工程,所以在制定企业信息化规划时,就要从实际出发,既要全面系统,又要有所侧重,在加速推进企业信息化的同时,积极稳妥地引导电子商务的发展,通过对信息流、资金流和物质流的逐步整合,先建立起企业间信息交流的网络平台,再逐步建立起以行业为基础,以典型企业为示范,汇集产品的电子商务平台,最终达到实施电子商务的目标。

中小企业信息化认识不足信息化观念不强

2011-06-2008:57:11畅享网【大】【中】【小】评论：[0]条

当前国家和地方政府普遍存在对中小企业信息化作用认识不足的问题。对用认识不足”，导致人们对信息化重视不够、信息化观念不强、信息化信心不足、信息化投入不多、信息化积极性不高、信息化成功率低、信息化环境不佳等一系列问题，致使我国中小企业信息化停滞不前!

(一)对中小企业信息化的作“用认识不足”的问题和对策

问题：对中小企业信息化作用认识不足。

建设专业技术人员不足、购买能力有限、技术产品辩识水平较低、使用环境较差，即使在一些较为重视信息化工作施工作，就会感觉事做”，或是在打杂。另一方面，由于主要或全部精力均忙于具体技术工作，各种项目管理任务化信心不足、信息化投入不多、信息化积极性不高、信息化成功率低、信息化环境不佳等一系列问题，致使我国中好信息资源的基础管理工作。企业信息化的实施需要足够的基础支持,企业就必须强化基础管理工作,包括财务管当前国家和地方政府普遍存在对中小企业信息化作用认识不足的问题。对用认识不足”，导致人们对信息化重视不够、信息化观念不强、信息化信心不足、信息化投入不多、信息化积极性不高、信息化成功率

建设专业技术人员不足、购买能力有限、技术产品辩识水平较低、使用环境较差，即使在一些较为重视信息化工作

施工作，就会感觉事做”，或是在打杂。另一方面，由于主要或全部精力均忙于具体技术工作，各种项目管理任务

化信心不足、信息化投入不多、信息化积极性不高、信息化成功率低、信息化环境不佳等一系列问题，致使我国中

好信息资源的基础管理工作。企业信息化的实施需要足够的基础支持,企业就必须强化基础管理工作,包括财务管

实际上，我国中小企业信息化对提高企业竞争力、生产力、创新力影响巨大，对国民经济发展、综合国力提高、中华复兴、中国崛起有着巨大的促进作用。这种作用，从统计数据可充分看出：中小