培训计划制定流程.docx

培训计划制定流程

工作目标 知识准备 关键点控制

1、分析确定培训需求人力资源部根据企业发展的需求，进行培训需求调查，或者由各职能部门根据工作需要定期向人力资源部提出培训需求的申请

人力资源部根据调查结果及各职能部门提供的情况，确定是否需要培

细化执行

1、《培训需求调查表》

2、《培训需求

申请表》

3、《培训需求分析报告》

流程图

1、分析确定培训需求

训，培训哪些内容等2、确定培训目标《培训需求分

训，培训哪些内容等

2、确定培训目标

《培训需求分

人力资源部根据各职能

析报告》

部门提供的信息，结合

3、规划培

寻求分析结果，确定培

训内容

训的具体目标，上报领

导审批。

3、规划培训内容

人力资源部根据培训需

1、《培训内容

4、制定培

求内容，规划培训的内

说明》

训计划

容

根据不同层级员工的寻

2、《培训课程

求设置培训课程

4、制定培训计划

培训目标和内容确定

表》

《培训计划草

5、培训计划评价

后，人力资源部编制培

案》

训计划

培训计划的具体内容包

6、编写培

括培训内容、培训时间、

训计划书

培训方式、培训地点、

选择培训师和受训者等

方面

5、培训计划评价

《培训计划草

培训计划制定完成，在

案》

内部进行讨论，修正后

知会各职能部门负责

人、各部门对计划提出

建议并及时反馈给人力

资源部

1、保证培训工作的计划性

2、确保各培训

项目的有序进行

1、了解培训计划的具体内容2、掌握培训计划制定的方法

6

6、编写培训计划书 1、《培训计划人力资源部根据各职能 草案》

部门提出的建议、完善 2、《培训计划

《培训计划草案》，最终 书》形成《培训计划书》，上

报有关领导审批后的组

织实施