采购师试题答案(完整版) .pdfVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

广外培训中心

ITC注册采购师模考试卷(一)上半场

一、判断题

1-10、错对错错错对对对对错、错错对错对11-20对对错对对

21-30、对错错错对对对对对对、对错对对对31-40错对对对对

41-50、错错对错错错错错错对、对对错错对51-60对错对错对

二、单选题

1-10、DBBAABDBCC、DAACDCDCDA11-20

21-30ADBBACCBDA31-40AABDABCCAA

三、多项选择

1、BCDE、2、3、4、5、6、7、8、9

ABCDABCDEACDABEBCEACDACDACDE

10、11、12、13、14、15、16、17、

ABCDABCDABCDBCEBCADEACEABCDE

18、19、20、

ABCDABCBCDE

ITC注册采购师模考试卷(一)下半场

一、情景问答题

1、此题考核知识点:根据产品定位和根据顾客定位(按采购产品类型安排的专家和按客户

安排的通才。)M1/P136——137混合的方法

参考答案:

对于上述某集团公司面临的问题,有以下几点建议:

1)按采购产品类型分类:在这种情况下,采购人员可以集中关注一个范围不大的采购

领域,并逐步成长为这一供应市场上经验丰富的专家。同时,采购人员可以充分利

用扩大的规模与供应商讨价还价,获取批量差价。

2)按客户群进行分类:在这种安排下,一个采购人员专门为一个特定的客户群提供服

务。另外,不利之处采购人员不能像那些总是购买特定类型产品的采购人员那样成

为某一供应市场的资深专家。

3)公司可采购混合的方法,按产品分类和按客户群分类结合起来,以此来获得两种方

法的利益并避免它们的不足。

4)可以将一些定期采购的物品采购用框架协议来集中采购,这些采购人员介定为产品

部管理。另外再安排一些负责运作性采购,这样能有效的结合。

2、此题考核知识点:如果不能明确需求将会带来的后果?M2P2

参考答案:

采购供应是一个跨职能的部门。明确需求与规划是采购活动的起点,如果这方面的工

作没有做好,会对后期的工作产生以下几点障碍:例如:生产中断、采购违禁物质、采购设

备出现故障、库存成本高、服务不能得到保证等。

在采购初期应该明确相关所有需求,采购说明所需要的信息往往是大量的企业内部资源

广外培训中心

来提供。每一个职能部门都扮演一个角色。例如和工程技术部门制定技术规格,而生产部门

确定数量和交付要求,财务部门在必须承办采购的前提下,决定财务上的约束。,才能避免

上述出现的问题。

3、此题考核知识点:考虑采购所有权成本

缝合机是属于生产性资本性需求,对生产性资本性需求的报价评估应该用所有权总成本

发来考核,不能单独考虑报价,还包括后期的使用成本等,比如说采购车辆,需要后期

的保养,从这个角度去解答。

4、此题考核知识点:位于供应商的发展象限,先画出供应商感知模型,然后再解答。

5、此题考核知识点:关系谱图+感知模

6、此题考核知识点:招标的三种方式。限制性招标,从这方面去解答。

二、论述题

1、此题考核知识点:企业中的主要流程。M1P117

参考答案:

企业内部涉及整个企业或大部分部门的主要流程一般较少,它们包括:

1)战略计划流程:这一流程包括制定企业战略以及在总体上确定实施战略所需要的各

种资源(例如资金)等有关的各种活动,以及将总体战略转化为部门层次的计划和

预算的工作,也包括为组织内所有不同部门制定运作目标与财务目标,以及为保证

这些目标的实现而进行的控制。

2)产品开发流程:这一流程的活动包括:监测市场需求、跟踪技术发展、收集新产品

与服务创意以及直到产品或服务生产出来和销售给

文档评论(0)

. + 关注
官方认证
文档贡献者

专注于职业教育考试,学历提升。

版权声明书
用户编号:8032132030000054
认证主体社旗县清显文具店
IP属地河南
统一社会信用代码/组织机构代码
92411327MA45REK87Q

1亿VIP精品文档

相关文档