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地产个人工作述职报告6篇

职场人无论在职多久，都能够认真对待述职报告，优秀的述职报告不在于篇

幅的长短，而在于内容的真实性，以下是精心为您推荐的地产个人工作述职报告

6篇，供大家参考。

地产个人工作述职报告篇1

从年初制定目标到现在为止已经过去了将近一年的时间了，随着房地产市场

行情的变化也让我对自身的工作十分重视，作为房地产经理让我将精力都放在工

作之中并希望获得令人满意的业绩，至少随着时间的流逝让我在今年的工作中积

累了许多实用的经验，现对这一年完成的房地产经理工作进行总结。

由于提前进行规划的缘故从而能够让我避免工作中出现差错，身为房地产经

理自然明白自己工作的完成是很重要的，除了个人的工作以外还涉及到团队的管

理，而我在带领销售团队展开工作的时候也会注重对自身的反思，无论是客户的

需求还是市场的信息都能够进行准确的判断，而我要做的就是把控好前进的方向

并在发现问题以后及时进行处理，在这之中我也会引导销售人员做好相应的工作

并调动他们的积极性，促进团队内部的合作从而保持良好的工作氛围，有着这份

负责的态度也让我较好地执行了年初制定的发展方针。

重视项目的策划并对自身工作的完成制定计划，在本年度的工作中能够根据

制定的销售计划来调整实际工作中的策略，而且在实施过程中也会对销售的进程

进行控制并加强这方面的管理，严格按照销售工作的流程来履行自己的职责并做

好相应的分析，在分析市场信息的过程中能够明白房地产市场的行情是不太好的，

因此我便针对这类问题制定有效的策略并在工作中进行考核，主要是激励员工认

真对待工作以便于为公司的发展创造效益，另外我也会安排对新员工的培训以便

于让对方尽快融入团队之中。

通过监督来加强员工的考核力度并深入分析客户的需求，对于团队的管理与

发展来说往往需要具备高度负责的态度才行，所以我能够注重员工的培养并了解

他们在工作中的优势与不足，虽然在业务管理的过程中需要做到面面俱到，但得

益于员工在工作中的配合从而使得销售流程能够顺利完成，而我在分配任务的过

程中也会根据市场的变化进行分析，在员工反馈意见的时候则开始调整整体的销

售策略，在随机应变的过程中追求更高的效益是我在工作中的准则，另外我也会

积极配合领导和其他部门的需求从而提高整体的业务水平。

能够在市场行情不太好的情况下获得不错的业绩自然是付出了不少努力，但

我也明白往后在房地产行业中遇到的挑战还有很多，我得保持良好的状态并积极

投入到团队建设和业务管理方面的工作中去，也希望凭借着这份对工作负责的态

度能够将销售团队管理得更好。

地产个人工作述职报告篇2

20__年悄然已逝，在过去的一年里。我__房地产开发有限公司本着“董事会

领导下的总经理负责制”原则，致全力开发__一期工程。全体同仁不断转变观念，

认真分析形势，以“超前、务实、拼搏、团结、敬业”的企业精神，扎实工作，

基本完成了年初工作目标计划并取得初步成效，现将公司一年来的工作总结如下：

一、工程进展状况

在县委、政府领导的关心和各职能部门的支持下，我公司的__开发项目经过

近三年的筹划、设计、审批、基建等程序，终于在20__年初进行市场推广营销

阶段，随着市场的变化和成长初步达到：工程上规模、管理上水平、企业上台阶、

经济出效益的年初计划。全年完成一期工程竣工的有__号楼。首批业主已逐步入

住。目前正在起动的基础和在建的有__号楼，其中x#、x#小高层电梯房。

二、销售及推广

自20__年x月首期开盘至今，在取得《商品房预售许可证》等各种证件齐

备的条件下，共预售各种房型的住宅商品房合计__套，实现销售__万元，销售面

积__平方米，销售率达90%。企业不但在销售上取得骄人的业绩，还上缴土地过

户税、土地使用税、房屋销售税、工程施工税，合计__万元，各部门行政规费约

__万元，共计__万元。

为了进一步扩展销售渠道、传播品牌，我公司在传统广告投入基础上特在网

站上投入广告，致力在注重品质，加大推广品牌的同时融入当地文化。以“规模，

配套，环境最美，品质”的开发理念，将__打造成__“第一城——城中之城”。

三、公司管理

为了认真执__地产开发的相关法律、法规，多次参加州、县级的房地产法规

学习、技术培训，认真落实房地产市场的规范操作。在公司内部进行技术培训和

制度管理。在售楼全过程中，始终执行州、县关于商品房预售中的规定，未发生

违规操作的行为。所有销售款项均