供应商管理流程培训建立稳定供应链的关键步骤.pptx

供应商管理流程培训建立稳定供应链的关键步骤汇报人：PPT可修改2024-01-17

CATALOGUE目录引言供应商管理流程概述供应商选择与评估供应商合作与谈判供应商绩效管理供应商关系管理总结与展望

引言01

培训目的和背景提高供应商管理水平通过培训，使相关人员掌握供应商管理的基本理念、方法和工具，提高供应商管理水平。建立稳定供应链通过规范的供应商管理流程，确保供应商的稳定供应，降低供应链风险。适应市场变化随着市场竞争的加剧和全球化趋势的发展，企业需要更加灵活、高效的供应链来适应市场变化。

降低成本和风险通过稳定的供应商合作，可以降低采购成本、库存成本和风险成本，提高企业的盈利能力。提高产品质量和客户满意度优质的供应商能够提供高质量的产品和服务，从而提高产品质量和客户满意度，增强企业市场竞争力。保障生产连续性稳定的供应链能够确保企业生产的连续性，避免因原材料供应不稳定而导致的生产中断。供应链稳定性对企业的重要性

供应商管理流程概述02

供应商管理流程是指企业为了确保供应链的稳定性和高效性，对供应商进行选择、评估、合作和管理的一系列流程。通过规范的供应商管理流程，企业可以确保选定的供应商能够提供高质量、低成本、及时交付的产品或服务，从而降低运营风险，提高竞争力。供应商管理流程的定义和作用作用定义

供应商管理流程的关键环节供应商选择根据企业的需求和采购策略，制定供应商选择标准，并通过市场调查、招标等方式初步筛选出潜在供应商。供应商评估对潜在供应商进行全面的评估，包括质量、价格、交货期、服务等方面，确保选定的供应商能够满足企业的要求。供应商合作与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，建立长期稳定的合作关系。供应商管理对合作过程中的供应商进行持续的管理和监控，包括质量监控、交货期管理、价格协商等，确保供应商能够按照合同要求履行义务。

供应商选择与评估03

确保供应商能够提供符合质量要求的产品或服务，包括产品规格、性能、可靠性等方面的标准。质量标准选择具有创新能力的供应商，可以为采购方带来更多的竞争优势和市场机会。创新能力在保证质量的前提下，选择价格合理的供应商，以降低采购成本。价格合理供应商应能够保证按时交货，以确保生产计划的顺利进行。交货准时供应商应提供优质的售后服务和技术支持，以确保采购方在使用过程中遇到问题能够得到及时解决。服务水平0201030405供应商选择的标准和原则

供应商评估的方法和步骤现场考察对报价合理的供应商进行现场考察，了解其生产能力、质量控制、管理水平等方面的情况。询价和报价分析向初步筛选出的供应商发出询价单，收集报价信息并进行对比分析。初步筛选根据采购需求和市场调研结果，初步筛选出符合要求的供应商名单。综合评估根据现场考察结果和其他相关信息，对供应商进行综合评估，包括质量、价格、交货期、服务等方面的评估。确定供应商根据综合评估结果，选择最合适的供应商，并签订合同。

在选择供应商之前，应充分了解市场情况和行业动态，以便更好地掌握供应商信息和市场动态。充分了解市场在供应商选择和评估过程中，应保持公正和透明，避免出现不公正的决策和利益输送。保持公正和透明建立完善的供应商评估体系，包括评估指标、权重设置、评估流程等方面的内容，以确保评估结果的客观性和准确性。建立完善的评估体系定期对供应商进行评估和审计，及时发现和解决问题，持续改进和优化供应链管理流程，提高供应链的稳定性和竞争力。持续改进和优化供应商选择与评估的注意事项

供应商合作与谈判04

诚信原则长期合作原则互利共赢原则灵活适应原则供应商合作的原则和策立互信关系，确保双方遵守承诺和协议。注重长期合作关系，而非短期利益。寻求双方共同利益，实现互利共赢。适应市场变化，灵活调整合作策略。

充分准备有效沟通倾听和理解灵活运用谈判技巧供应商谈判的技巧和方法了解供应商和市场情况，制定谈判策略和方案。倾听供应商的意见和需求，理解其立场和关切。运用有效的沟通技巧，清晰表达需求和立场。运用适当的谈判技巧，如给出合理的解释、提供有力的证据、采用适当的让步策略等，以达成共识。

某公司与供应商就价格和质量进行谈判，通过充分准备和有效沟通，最终达成共识，实现了双赢。案例一某公司在与供应商合作中遇到交货期延误问题，通过协商和灵活调整合作策略，成功解决了问题并加强了合作关系。案例二某公司与供应商在长期合作中建立了互信关系，双方共同应对市场变化和挑战，实现了共同成长和发展。案例三供应商合作与谈判的实践案例

供应商绩效管理05

通过对供应商绩效的评估和管理，促使供应商不断改进，提高产品质量、降低成本、优化交货期等，从而提升整个供应链的竞争力。提升供应商整体绩效通过绩效管理，可以及时发现并淘汰不合格的供应商，同时吸引和培育优秀的供应商，使供应商结构更加合理。优化