构建以能力为导向的薪酬设计方法.pptx

汇报人：XX2024-01-27构建以能力为导向的薪酬设计方法

延时符Contents目录薪酬设计概述能力模型构建薪酬水平确定能力与薪酬的关联设计薪酬方案实施与调整效果评估与持续改进

延时符01薪酬设计概述

薪酬设计是指企业根据员工所从事的工作、所具备的技能和能力以及绩效表现等因素，制定合理且具有竞争力的薪酬方案的过程。薪酬设计的目的是吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工满意度和忠诚度，从而推动企业战略目标的实现。薪酬设计的定义与目的目的定义

传统薪酬设计的局限性基于职位的薪酬设计传统薪酬设计往往基于职位等级来确定薪酬水平，忽视了员工个人能力和绩效表现的差异，容易导致薪酬与贡献不匹配。缺乏灵活性传统薪酬设计通常较为僵化，难以根据市场变化和企业战略调整进行灵活调整，不利于企业应对快速变化的市场环境。忽视非物质激励传统薪酬设计过于强调物质激励，忽视了非物质激励如晋升机会、培训发展、工作环境等对员工的吸引力。

强调个人能力以能力为导向的薪酬设计注重员工个人能力的提升和展现，通过评估员工的专业技能、知识水平、解决问题的能力等来确定薪酬水平，使得薪酬更加合理和公正。以能力为导向的薪酬设计能够激发员工不断提升自身能力的积极性，促进员工不断学习和成长，从而提高企业的整体绩效。以能力为导向的薪酬设计能够更好地适应市场变化和企业战略调整，通过灵活调整薪酬方案来吸引和留住关键人才，提高企业的竞争力。以能力为导向的薪酬设计可以与非物质激励相结合，通过提供晋升机会、培训发展、良好的工作环境等来满足员工多元化的需求，提高员工的满意度和忠诚度。激发员工潜力适应市场变化非物质激励相结合以能力为导向的薪酬设计的优势

延时符02能力模型构建

通过对企业内外部环境分析，明确企业的战略定位和发展方向。明确企业战略定位确定核心能力制定能力标准根据企业战略定位，确定企业所需的核心能力，如创新能力、市场开拓能力、团队协作能力等。针对每项核心能力，制定具体的标准和要求，以便后续进行能力评估和薪酬设计。030201确定企业战略与核心能力

03能力要素分类与整合将提取的能力要素进行分类和整合，形成各职位的能力要素清单。01职位分析通过对企业各职位进行详细分析，了解各职位的职责、任务、工作环境等要素。02能力要素提取根据职位分析结果，提取各职位所需的能力要素，如专业知识、技能、经验等。职位分析与能力要素提取

基于企业战略和核心能力，结合职位分析结果，构建企业的能力模型。该模型应包括各项能力的定义、等级划分和评估标准。构建能力模型针对每项能力，制定具体的评估标准和方法，如面试评估、360度反馈评估、绩效评估等。制定评估标准根据实际应用情况和反馈，不断完善和调整能力模型，确保其科学性和有效性。完善能力模型构建能力模型与评估标准

延时符03薪酬水平确定

确定调查目标选择调查方法数据收集与整理数据分析市场薪酬调查与数据分析明确要调查哪些职位、哪些企业和哪些地区，以及调查的薪酬数据项。按照调查计划进行数据收集，并对收集到的数据进行清洗、整理和分析。根据调查目标和资源情况，选择合适的调查方法，如问卷调查、访谈、公开数据收集等。运用统计分析方法，对收集到的薪酬数据进行深入分析，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬差距等。

对企业现有的薪酬体系进行全面诊断，包括薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬制度等。现有薪酬体系诊断通过员工满意度调查，了解员工对现有薪酬体系的满意度和改进建议。员工满意度调查对企业内部的薪酬数据进行深入分析，包括各部门、各职位的薪酬水平、薪酬差距等。薪酬数据分析企业内部薪酬现状分析

根据企业战略和人力资源策略，制定符合企业实际情况的薪酬策略，包括市场领先型、市场跟随型、成本导向型等。制定薪酬策略结合市场薪酬调查和企业内部薪酬现状分析的结果，确定企业各职位的薪酬水平。确定薪酬水平根据职位特性和企业战略，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等。设计薪酬结构制定完善的薪酬制度，包括薪酬计算方式、发放方式、调整机制等，确保薪酬管理的公平性和激励性。制定薪酬制度确定薪酬水平与结构

延时符04能力与薪酬的关联设计

能力评估建立能力评估体系，对员工的能力进行客观、公正的评估，确定员工的能力等级。职位分析通过对职位的详细分析，确定该职位所需的核心能力和技能，以及这些能力和技能对组织的价值。薪酬等级设计根据能力等级和职位价值，设计相应的薪酬等级，确保薪酬与能力的对应关系合理且具激励性。确定能力与薪酬的对应关系

能力提升计划鼓励员工通过培训、学习和实践提升个人能力，为薪酬增长提供基础。薪酬调整机制建立定期薪酬调整机制，根据员工能力提升情况对薪酬进行相应调整，体现能力对薪酬增长的直接影响。奖励计划设立基于能力的奖励计划，对在特定能力方面表现突出的员工给予