大数据时代下集团企业业财融合研究 .pdf

F寸代下集a企VPW融合研究

在大数据时代背景下，信息技术在企业经营管理各个流程和环节中得到了大

量的应用，特别是规模较大的集团企业都积极地在内部管理活动中以信息技术为

载体构建起了数据管理信息化系统，并取得了良好一些成果。作为现代化集团企

业经营管理的核心内容，财务管理与企业一般性的业务经营活动之前存在着紧密

的关联，提高财务管理的量和效率也被多数企业看作是核心竞争力提高的最佳

路径。业财融合就是集团企业财务管理模式转型升级的必然趋势，能帮助集团企

业更好的应对市场竞争环境中的各种危机和挑战，但是在具体操作中，许多企业

业财融合程度较低，限制了其应用效用的发挥。所以，针对大数据时代下集团企

业业财融合中存在的问题和解决路径进行分析，具有非常积极的现实意义。

一、实施业财融合的意义

第一，业财融合在企业转型升级中具有重要作用。随着社会经济的发展，企

业之间的竞争不但是人才的竞争，也是技术和信息的竞争。企业要想在激烈的市

场环境中获得竞争优势，就需要顺应时代发展要求进行管理模式的优化，传统的

财务会计已经无法适应市场发展需求，需要积极地融入企业的业务活动当中，促

进自身专业理论和操作实践水平的提高，向着管理会计模式转变。而业财融合的

推进可以很好地满足企业对财务和业务工作的要求，对于企业的转型升级具有积

极的推动作用。第二，业财融合在企业管理水平的提高中具有重要作用。企业推

进业财融合的过程中，财务人员不但要科学规范地处理财务数据，而且要熟悉企

业的业务活动，从而为业务流程的优化提供指导。业财融合不但可以帮助企业处

理财务风险问题，帮助企业获取更多的经济利益，而且可以促进企业管理水平的

提高，为企业领导者制定经营决策提供数据支持，使企业的经营管理更加的专业

化和系统化。第三，业财融合可以更好地适应宏观政策的要求。当前我们国家出

台了一系列的经济政策对大中小型企业的经营管理进行宏观调控，为企业的发展

提供了机会，也对其经营管理提出了新的挑战。集团企业在推进业财融合的过程

中，迎合各项经济政策，通过建立现代化的企业制度，实现经营管理模式的转型

升级。第四，业财融合可以帮助企业建立完善的财务管理模式。集团企业通过业

财融合可以帮助企业建立科学规范的会计体系，激发企业的创新力和创造力，加

强企业对绩效的管理，帮助企业培养更多的财务管理人员，为企业健康稳定发展

提供保障。

二、集团企业业财融合机理及实践现状

（一）业财融合实施条件

1.信息化沟通平台的构建

信息化系统建设是一项长期复杂的工程，也是开展业财融合的基础。随着互

联网技术的更新和发展，信息技术开始在集团企业各个环节中得到应用，企业要

建立完善的财务管理信息化系统，保证数据共享的及时性和真实性。数据经系统

处理以后会自动提交给系统终端的财务管理人员进行数据判断，减少了工作人员

的工作量。

2.管理会计体系建设

管理会计体系建设是集团企业开展业财融合的必要条件，财务会计主要的职

能是会计核算，缺乏时效性，而管理会计具有一定的前瞻性，更加注重数据的分

析，可以有效满足业财融合的实际需求，能够通过预算管理、战略管理、绩效管

理等措施将财务管理职能覆盖到企业的业务经营当中，从而为业财融合的推进提

供保障。

（二）业财融合实施情况

针对处于业财融合初期的集团企业来说，仅仅实行财务管理电算化或者信息

化建设距离业财融合的实现还需要开展许多的工作。针对处于业财融合中级阶段

的集团企业来说，尽管已经建立和应用了管理会计体系或者财务共享中心模式,

但是体系还需要优化和完善。针对业财融合基本成熟的集团企业来说，从宏观和

微观层面都在逐渐实现业财融合，是我们国家业财融合推进的标杆，已经基本构

建起业财融合体系框架。

三、大数据时代下集团企业业财融合中存在的问题

（一）业财融合缺乏规划，对业财融合的认识不足

一些集团企业尽管积极进行业财融合的尝试，但是有关活动缺乏整体规划，

领导层对于业财融合的积极作用缺乏正确的认识，将工作重心放在追求短期利益

上。在集团企业内部，管理层缺乏对业财融合有关活动的重视就会影响各部门和

员工对业财融合工作落实的积极性，加上许多集团企业管理会计体系不够完善,

使得内部控制工作没有得到应有的关注和支持，企业业财融合推进的环境基础较

为薄弱。

（二）业务部门和财务部门的目标相背离，协同效应难发挥

当前许多集团企业业务部门在落实业务规划的过程中，缺