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2024工作计划书十二篇

2024工作计划书十二篇

2024工作计划书篇1

新的一年即将到来，为了更好地开展工作，下面是我个人20__年的工作计划:

一、今年的工作思路

1.根据公司规定的大纲，制定部门管理制度，召开部门会议，部署工作，明确职责;

2.制定月度和季度工作计划;

3、建立设计团队，提高和加强设计团队的能力;

4、了解每个设计师的设计能力和自己的特色和风格，从而达到工作分派的合理性和成功率。

5、定期安排设计师培训，了解最新的装饰材料和施工技术，交流专业知识经验;

6.改进和培训设计部门工作手册的内容;

7.完成公司交办的其他任务二.对公司制度和部门职责的合理建议

除了合理的工资和福利制度外，员工为企业服务更强调个人自我价值的实现，这一点我们都很清楚。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出积极的因人因能设岗策略，为员工职业生涯规划提供有利保障。有了梦想、激情和雄心，每个人都会有广阔的成长空间。设计师被鼓励通过竞争来提高自己和展示他们的工作能力定期对员工进行岗位评估。如果他们不适合原来的职位或希望竞争其他职位，他们将有机会更换职位。对于设计行业来说，创意体现了公司的品牌为了不断创新技术，我将采取以下措施:

1、每次设计经验总结后，输入设计档案;

2.审视其他设计师的成就，吸取精华;

3.学习其他优秀的设计理念;

4.鼓励设计师创新设计方法，注重新材料的应用三.部门培训计划

1、完善设计部门日常工作规章制度

2.解释设计部门的起草标准

3.规范设计部门的绘图流程

4、规范设计部门的工作流程

5、建立和培养设计团队

6.加强设计师设计计划中涉及的问题

7.典型设计案例月度讨论会

8.对常规市场新材料的理解和应用

9.公司安排的其他培训计划

我相信20__将是一个新的突破。设计工作将实现一个完美的系统。工作将遵循流程和系统。

2024工作计划书篇2

市场状况分析

1、市场布局及竞品状况：

2、20__年工作目标：占全部婚纱市场份额的40%-50%

3、20__年预估营业额

我方：790对手：912我方预占市场总额的46%

4、工作重点：通过广告和对外行销和方式来提高入客量及成交率，充分增加新单对数，利用店内及外展门市分别对接单组及看样组进行比赛，形成员工竞争机制，二次消费要超过20__年的水平（平均超过200元）。

采用分工负责制

具体表现：

A、充分运用报纸、电视、广播、车体等媒体手段加强品牌吸引力，具体安排请参照（第二部分）；

B、本次旺季的形象吸引程度，企业主要以健康、阳光、充满活力的形象展现在广大顾客面前；

C、__店现推行套系“1699”-夏姿秋舞系列之夏，在7月可推广本系列之秋，价位可定为2699

D、橱窗的摆放必须保证每月有二次调换，具体安排有各店自行负责

第二部分：行销策略

一、媒体广告投入

1、报纸

报纸硬性广告：（1/4通栏）6月25日、7月10日、23日、

8月6日、21日、9月2日、9日、共计7天；

A、在晨报7月5日—1期，

B、地级性报纸8月4日、9月6日共2期

3、电视

时间：7月15日——8月15日

A、省台一分钟专题，

每晚一次，次日重播，

B、地级市电视台电视剧时段插播广告，

每晚两次，每次10秒，

C、样带制作费用

4、户外固定媒体

A）车体：线路选择通过市中心且本店门前并车容较好

B）车内小媒体

C)户外广告牌:充分利用现有的广告牌

D)公交候车厅：选择有效并显著于线路

5、广播

内容：介绍10月的抽奖活动或特惠套系

A、文艺广播台10秒钟的广告，全天滚动播出8次

时间在7月4日——6日

B、交通广播台10秒钟的广告，全天滚动播出8次

时间在8月15日——17日

6、橱窗

以婚纱为主，体现健康、阳光、靓丽的眩目之感。

二、促销活动推广

1、大型抽奖活动（凡是即日起预订婚纱套系就送抽奖卷）

a)抽奖日期：10月中旬

b)奖项

设立：

特等奖（一名）：数码摄影机

一等奖（一名）：背投彩电

二等奖（二名）：洗衣机

三等奖（三名）：微波炉

c)抽奖地点：待定

d)媒体配合：利用部分广告以抽奖为题

2、秀展：店内橱窗秀：（专业模特秀和芭蕾表演）：

商业街外秀

秀展安排：

演职人员：模特6名（女）2名（男），主持人1名，

健美操5名，歌手1名，乐队人员5名，

辅助人员2名

具体安排：每天安排4场，每