物流系统课程设计.pdf

《物流工程》课程设计

说明书

配送中心选址设计任务书

一、设计题目

桂林华荣超市配送中心选址决策

二.设计目的

设施规划与物流分析课程设计是《物流工程学》课程的重要实践性教学环节，是综合运用

所学专业知识，完配送中心选址决策工作而进行的一次基本训练。其目的是：

1、能正确运用工业工程基本原理及有关专业知识，学会对超市物流系统进行调研分析的方法。

2、通过对超市配送中心选址决策的实际操作，掌握系统决策方法的规范设计程序。

3、通过课程设计，培养学生学会如何编写有关技术文件。

4.通过课程设计，使学生对物流系统设计的各种理论和方法有更透彻的理解，培养学生运用

所学专业知识分析和解决实际技术问题的能力。

三．设计内容：

1．分布区域调查：收集、整理资料，明确华荣超市的主要分布区域。

2．确定中心位置：应用重心法找出中心位置。

3．初选备选地点：以重心位置为圆心，以1千米为半径作圆，在圆内初选备选地址。

4．评选分析：基于最优原则，运用加权因素分析法对备选地点进行分析评价，取得分最高

者为最终选择地点。

5．课设总结：对课程设计过程中遇到的问题及收获进行总结。

指导老师评语：

1

目录

1背景介绍.

1.1宏观背景

1.2微观背景

2配送中心简介

2.1配送中心概念

2.2配送中心作用

3配送中心选址的概述

3.1配送中心选址概念

3.2配送中心的合理选址.

3.3配送中心选址的重要意义

4配送中心选址的原则

5配送中心选址的影响因素

5.1宏观影响因素

5.2微观影响因素

5.2.1自然环境因素.

5.2.2经营环境因素

5.2.3基础设施状况因素

5.2.4社会环境因素.

5.2.5其他因素

6配送中心选址步骤与方法

6.1配送中心选址的一般程序

6.2重心法

6.3加权因素分析法

6.3.1具体地点分析.

7配送中心选址存在的问题及建议

7.1存在的问题.

7.2对策建议

7.3问题总结

8课程设计心得

9参考文献.

2

1背景介绍

1.1宏观背景

随着我国经济的飞速发展以及加入WTO，市场竞争已越来越激烈，企业建立竞争优势的关键，

已由节约原材料的“第一利润源泉”，和提高劳动生产率的“第二利润源泉”，转向建立高效的物流

系统的“第三利润源泉”。国内外的物流实践证明，发展专业化、社会化的配送中心是现代物流业

的发展方向，也是我国传统储运业迎接国内外竞争挑战，向现代物流业转变的重要途径。在现代物

流网络中，配送中心不仅执行一般的物流职能，而且越来越多地执行指挥调度、信息处理、作业优

化等神经中枢的职能，是整个物流网络的灵魂所在。因此，发展现代化配送中心是现代物流业的发

展方向。

1.2微观背景

华荣自选商店有限责任公司是一家以商业零售为主的私营企业,成立于2003年,其前身华荣自

选商店则早在1994年就诞生了。2003年成立公司后,新资本引入使华荣实力大增,店铺迅速增加。

到了2006年,华荣在市区开的店铺已达到了55家。2008年,华荣的店铺增加到66家,遍布全市大

街小巷,年销售额也不断增长,成为我市一流的连锁超市。2001年12月,中国加入世贸组织,跨国零

售业巨头们纷纷抢滩中国市场,大型卖场和连锁超市的概念让我国传统的百货业和杂货店都受到了

前所未有的冲击,零售行业面临着巨大挑战。如何面对这些零售企业的竞争,成为国内零售业共同的

命题。华荣自选商店有限责任公司总经理姜山认为,现在桂林的开放程度不断加深,国际级零售“大

鳄”沃尔玛入驻桂林,其他大型卖场将来也会陆续登陆桂林。这些大卖场的规模决定了他们能以更

低的成本向消费者提供更低的价格,华荣要生