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核心员工流失问题研究国内外文献综述

目录

TOC\o1-2\h\u3857核心员工流失问题研究国内外文献综述 1

21445国外研究现状 1

30234（一）核心员工的内涵研究 1

4795（二）核心员工流失原因及影响因素研究 1

29483国内研究现状 2

11086（1）核心员工的内涵研究 2

16701（2）核心员工流失问题研究 2

9307参考文献 4

国外研究现状

国外学者对核心员工的研究及核心员工流失问题的研究已经非常丰富，并且研究内容广泛且深入。

（一）核心员工的内涵研究

上世纪八十年代的“三叶草组织”理论对核心员工的内涵进行了研究，CharlesHandy（1980）[1]将员工划分为三种类型，分别是专业人员、技术人员和管理人员，他认为这三种类型的员工是难以被取代的，并且他们是企业重要组成部分，影响着企业的健康发展，这就是核心员工；EtebuCharity（2017）[2]认为，企业的核心员工就是不容易发掘，且必不可缺的员工，他们的对企业发展战略的实现有着不可或缺的作用；LaurelA.Brabson（2019）［3］认为，核心员工是具有独特性和高价值性的人才，他们对企业的贡献价值要远远高出对其雇佣和培养所需的成本，而他们的独特性又成为了他们不可替代的原因。

（二）核心员工流失原因及影响因素研究

21世纪以后，学术界对核心员工流失的研究逐渐增加，PingpingXu,LingQiu（2013）[4]认为，影响员工流失率的因素有三方面，分别是企业规模、企业未来发展和企业在行业中的地位，尤其是专业水平和工作经验都更为丰富的员工，他们的选择更多，导致他们的流失率也较高；Alfonso（2014）[5]通过大量的实证分析发现，对员工流失起决定性作用的是自身工作的满意程度、对职业发展前景的看好程度，而并不是员工本身属性和员工家庭环境等变化性因素。MadirdHectorP（2015）[6]认为，核心员工流失最重要的原因是企业制度体系的建设，其中薪酬福利制度对员工的激励和员工是否有充分的晋升可能尤其重要；HelgaNaburi（2017）[7]通过变换分析员工流失角度，从市场竞争方向入手得出导致员工流失的主要原因是企业薪酬待遇在市场中的竞争力状况，企业给予员工的薪酬福利是否达到业内平均水平，会造成员工心理上的满足或抱怨，从而影响员工的离职倾向；YasinMunir（2018）[8]发现，员工流失问题普遍存在于各个行业，行业内竞争导致核心员工跳槽，企业所受到的影响最为突出，因为这不仅会导致企业运转效率降低，重新培养核心人才需要花费大量成本，同时也容易导致商业机密被流失员工带到竞争对手手中；RobertGandy（2018）[9]从企业外部和内部两方面进行分析，发现影响员工流失的最主要原因是企业的工作制度的科学性以及国家和地方劳动保障法规的完善性，而内部原因方面，企业内部的管理制度和薪酬福利水平也对核心员工的流失起到影响作用；PihuFeng（2019）[10]把员工流失的影响因素分为两种：一种是显著因素，一种是不显著因素。显著因素主要包括企业工作环境、薪酬福利水平、职业晋升渠道等；不显著因素主要包括员工家庭环境、个体本身属性、工作时间等；EddyTriana‐Palencia,LuzM（2019）[11]认为，员工流失问题在当今市场环境下已经不可避免，一些人口负增长的国家这一问题尤为显著，同行业间的核心人才竞争已经成为影响核心员工流失最重要的原因。

国内研究现状

近年来，我国学术界和企业界对该问题研究的广度和深度都在逐年增加，并结合本国实际对国外的研究模型进行本土化拓展，研究的角度主要有以下几个方面：

（1）核心员工的内涵研究

李艳红（2013）[12]对核心员工定义为，具有丰富专业知识，掌握核心业务，并且能够提升企业的技术水平或管理水平的群体；吴锐（2016）将核心员工的特征进行描述，定义核心员工就是具备较高的专业知识水平，需要长期培养并且可以在帮助企业实现长期战略目标的群体。沈晖（2018）从创造和实现的角度分析，，核心人才应该分为核心营销人才、核心研发人才和关键管理人才。其中核心营销人才是指具有丰富的营销管理经验和实践经验，并具有一定的人脉关系网的人员；核心研发技术人才是指具有高技术性或高专业性的人才，他们决定了企业的核心技术和创新能力，也是企业生存发展的决定性因素；所谓关键性管理人才是指对企业的发展目标和发展战略作出指导的人才，他们能够为企业指出前进的道路，。刘会明（2019）[13]提出：核心员工对公司具有重要的贡献作用，他们是公司核心竞争力的来源，在企业中担任着非常重要的职位，承担了企业的重要工作，掌握了企业最核心的业