工作任务单分析和总结.docx

工作任务单

工作任务单

Lastrevisionon21December2020

工作任务单

NO:WT-

任务分派流程派单人

任务分派流程

派单人

所属部门

派单时间

任务名称

完成时限

任务执行人

主管领导签字

完成标准/要求：

任务接受流程

接单人签字（拒绝接受任务须说明理由）：

注：（1）派单人填写一联《任务分派流程》后，交人力资源部进入《任务接受流程》。

（2）任务执行人填写

二联《任务执行流程》后，交人力资源部进入《结果确认流程》。（3）工作任务经人力资源部、派单人及主

管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行

人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。

工作任务单

NO:WT-

任务执行流程任务名称

任务执行流程

任务名称

完成标准/要求：

任务完成情况：

完成时间

人力资源部

派单人

结果确认流程

签字：

签字：

主管领导

签字：

注：（1）派单人填写一联《任务分派流程》后，交人力资源部进入《任务接受流程》。

（2）任务执行人填写

二联《任务执行流程》后，交人力资源部进入《结果确认流程》。（3）工作任务经人力资源部、派单人及主

管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行

人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。