油气储运公司职代会、工代会暨年度工作会议经理报告.doc

油气储运公司职代会、工代会暨年度工作会议经理报告

油气储运公司职代会、工代会暨年度工

作会议经理报告

油气储运公司第九届职代会暨第十一届工代会暨年度工作会议经理报告。会议的主要任务是，贯彻落实党的十六届五中全会、油田公司二届二次职代会暨20--年工作会议精神，总结五年来的工作，部署20--年的任务，进一步动员公司各族员工，为全面推进公司四个一目标建设新阶段的工作而奋斗。按照公司基本建设的管理办法，认真实施固定资产和维修项目建设工作。

油气储运公司第九届职代会暨第十一届工代会暨年度工作会议经理报告

各位代表，同志们:

公司九届职代会暨第十一届工代会暨20--年工作会，是在“十五”与“十一五”紧密衔接，推进公司全面发展的关键时期召开

的一次重要会议。会议的主要任务是，贯彻落实党的十六届五中全会、油田公司二届二次职代会暨20--年工作会议精神，总结五年来的工作，部署20--年的任务，进一步动员公司各族员工，为全面推进公司“四个一”目标建设新阶段的工作而奋斗。下面，我代表油气储运公司做工作报告，请予审议。

一、第八届职代会主要工作回顾

2010年初，公司召开第八届职代会，确定了“十五”期间公司各项工作的指导思想和奋斗目标，安排部署了工作重点。五年来，在油田公司党委的正确领导下，公司党委坚持以党的十六届三、四中全会精神为指导，努力践行“三个代表”重要思想，紧紧围绕公司生产经营中心，突出重点，履行职责，动员广大员工开拓创新、建功立业。经过全体代表和广大干部职工的共同努力，圆满地完成了届期内的各项工作。借此机会，我代表公司党委向在各个岗位上辛勤工作的全体职工代表，并通过你们向公司广大职工致以崇高地敬意和衷心地感谢～公司八届职代会，我们主要做了以下工作:

1、圆满完成各项生产经营考核指标

2、精良的装备，确保公司生产安全平稳

按照简化、优化、系统化、够用的原则，五年来，公司投入资金---亿元，分步骤进行了设备设施维修、更新和改造，使公司装备更加精良，为确保安全生产和输油生产任务的完成奠定了坚实的基础。

按照公司基本建设的管理办法，认真实施固定资产和维修项目建设工作。克-乌DN350沿线泵站和各交油点机泵的更新改造，走在了我国同行业螺杆泵应用的前列，提高了效率，降低了成本，增强了安全可靠性;石化分输站、克石化、王家沟外输计量系统改造，使交接、计量管理向客观、公正、科学、规范迈进;石化站、六泵站、四泵站锅炉改造，消除了公司最大的安全隐患，结束了公司燃煤取暖的历史，减少了环境的污染;7

公司要求，成立了内控体系建设工作领导小组，规范有序地开展了业务流程描述、风险差异分析和相关制度整理完善等工作，于20--年10月份正式发布实施。与此同时，加强了资金内部控制，保证了资金的安全、完整和高效运作。完善了投资管理体系，坚持先算后干，抓住设计和变更环节，从源头上有效控制了项目投资。以新建和在建工程、更改大修、科研项目投资管理与使用为重点，加强了企业内部审计监督和效能监察，堵塞了管理漏洞，确保了投资效益。

5、高素质的员工队伍，打造公司的核心竞争力

人才是获得和保持竞争优势的核心资源，五年来，公司致力于员工素质建设，取得良好效果。一是加强了经营管理、专业技术和操作维修三支队伍建设。干部“四证”和工人“五证”培训于20--年全面收尾。20--年开始的现场工程师培训工作注重与技能鉴定、技师考评和能手选拔等活动相结合，目前已培训---人，有---人参加了技师培训。同时加强了专业技术、资格取证等培训，实

现了员工培训与有关待遇的统一;二是按照干部“四化”方针和德才兼备的原则，做好干部交流和选拔工作，及时调整充实各级班子和干部队伍。采取公开竞聘的方式，为优秀人才脱颖而出创造了条件，为公司持续稳定的发展增添了新的动力;三是加大了高层次人才的选拔力度。为进一步加强高层次管理、专业技术、技能人才队伍建设，按照油田公司有关文件精神，评选了1名油田公司级技能专家、4名公司学科技术带头人、9名高级主管，实现了能力与待遇的统一。

6、信息化工程建设阶段性成果显著

7、加强民族团结，做好综合治理和油田保卫工作

社会稳定、民族团结是油气储运事业成功的保证。多年来，公司党委始终把民族团结、社会治安综合治理和保卫工作作为长抓不懈的大事摆到重大议事日程，做了大量卓有成效的工作。

抓好了民族团结工作。一是高度重视民族团结进步教育工作，坚持贯彻落实少数民族教育“十五”规划，开展党的民族宗教政策和马克思主义民族理论教育，开展民族团结进步教育月活动和民汉职工结对子活动等。为提高少数民族员工素质，公司先后对少数民族职工进行了政治理论培训、工商管理、计算机、统计等专业知识培训及学历教育，选送40名员工进入新疆财经学院英语脱产学习2年。对少数民族工人进行了输油、输气、电工