仓储物流团队职责与任务设置培训课件.pptx

仓储物流团队职责与任务设置培训课件汇报人：XX2024-02-04

CATALOGUE目录仓储物流团队概述入库管理职责与任务出库管理职责与任务库存管理职责与任务配送管理职责与任务仓储物流团队绩效考核与激励

01仓储物流团队概述

团队组成与角色定位负责制定仓储物流战略规划，监督团队工作，解决重大问题。负责商品入库、出库、盘点等仓库日常管理工作。负责与供应商、运输公司等沟通协调，确保物流畅通。负责分析仓储物流数据，优化流程，提高效率。团队领导仓库管理员物流协调员数据分析师

仓库管理物流配送信息管理成本控制工作职责及任务分保仓库内商品数量准确、质量完好，保障库存安全。根据客户需求，合理安排运输方式和路线，确保货物按时送达。建立和维护仓储物流信息系统，实现数据共享和实时更新。通过优化流程、降低库存、减少损耗等措施，降低仓储物流成本。

团队成员之间要保持良好的沟通，确保信息畅通，协同工作。内部沟通外部协调问题解决能力与供应商、客户、运输公司等保持良好关系，确保物流顺畅。遇到问题时，要迅速反应，积极寻求解决方案，确保工作顺利进行。030201沟通协调能力要求

打造一支高效、专业、团结的仓储物流团队，提高企业竞争力。团队建设提高团队成员的专业技能和综合素质，培养创新意识和团队协作能力。培训目标包括仓储管理、物流配送、信息系统使用等专业技能培训，以及沟通协调、问题解决等综合素质培训。培训内容团队建设与培训目标

02入库管理职责与任务

商品验收标准及流程商品验收标准根据采购订单、供应商信息、产品规格等要素，制定明确的商品验收标准，确保入库商品质量符合要求。验收流程建立规范的验收流程，包括初步检查、数量核对、质量抽检等环节，确保验收过程严谨、高效。不合格品处理对验收过程中发现的不合格品进行标识、隔离和处理，防止不良品进入仓库。

信息核对定期对录入的信息进行核对，确保仓储管理系统中的数据与实际库存一致。信息录入准确、及时地将商品信息录入仓储管理系统，包括商品名称、规格、数量、生产日期、保质期等关键信息。数据分析根据入库信息，对库存情况进行统计和分析，为采购、销售等决策提供支持。入库信息录入与核对

根据商品属性、库存量、出入库频率等因素，合理规划货架摆放位置，提高仓库空间利用率。货架摆放规划对货架进行编号和标识，方便员工快速找到所需商品。货架标识确保员工按照规划进行货架摆放，定期对摆放情况进行检查和监督。执行与监督货架摆放规划及执行

03预防措施分析异常情况发生的原因，制定针对性的预防措施，降低异常情况发生的概率。01异常情况识别及时发现并识别入库过程中的异常情况，如商品损坏、数量不符、信息错误等。02处理流程建立异常情况处理流程，包括报告、调查、分析、处理等环节，确保异常情况得到及时妥善处理。异常情况处理机制

03出库管理职责与任务

确认订单内容、数量、地址等关键信息准确无误。审核订单信息实时掌握库存动态，确保订单所需商品有货并符合发货要求。检查库存情况遵循先进先出、按批次发货等原则，确保商品质量和发货效率。配货原则订单审核及配货原则

123根据商品属性和订单特点，合理规划拣货区域和拣货路线。规划拣货区域按照订单优先级和拣货区域，制定科学的拣货计划。制定拣货计划根据实时订单和库存变化，动态调整拣货路径和策略。实时调整策略拣货路径优化策略

包装材料选择选用符合商品属性和运输要求的包装材料。打包流程规范遵循严密的打包流程，确保商品在运输过程中安全无损。标识清晰明确在包装外标明收货人、地址、联系方式等关键信息，方便运输和配送。包装打包规范操作

发货运输安排跟踪发货计划制定根据订单要求和运输方式，制定合理的发货计划。运输方式选择选择经济、快捷、安全的运输方式，确保商品按时送达。发货跟踪与反馈实时跟踪发货状态和运输进度，及时向客户反馈相关信息。

04库存管理职责与任务

根据库存量、货物流转速度等因素，合理设定盘点周期，确保库存数据准确性。确定盘点周期明确盘点前准备、盘点过程中操作、盘点后数据核对等环节的具体步骤和要求。制定盘点流程按照区域、货品种类等维度，合理分配盘点任务给团队成员，确保盘点工作有序进行。分配盘点任务盘点计划制定及实施

定期核对库存数据通过定期与财务、采购等部门核对库存数据，及时发现并纠正数据差异。建立库存预警机制设定库存上下限，当库存量接近或超出设定范围时，及时发出预警信息，提醒相关人员采取相应措施。采用先进先出原则确保先入库的货物先出库，避免货物过期或积压。库存数据准确性保障措施

分析滞销原因根据滞销品的特点和市场需求，制定降价、捆绑销售、赠品等促销策略，提高滞销品的销售量。制定促销策略加强与供应商沟通及时与供应商沟通滞销品情况，协商退换货、调整供货比例等解决方案，降低库存积压风险。针对滞销品，深入分析市场需求