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关于供货方案3篇

供货方案篇1

1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间：

1.1交货地点：用户指定地点。

1.2交货时间：合同前签订后15日内交货。

1.3交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。

1.4运输条件：专车汽运，运费由我方承担。

2、投标货物的质量标准及验收方式说明：

2.1产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。

2.2验收标准：

2.2.1质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验

收；按照企业产品说明书进行产品验收。

2.2.2数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三

者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。

3、备品备件情况：

3.1设备中包含的易损、易坏的原件，备品备件由厂家在装箱清单中列出，

交货时与设备一同交付；若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏，公司根

据实际情况保修，提供相应的备品备件，公司备有足够的易损件给用户，为用户

仪器运行提供强有力的支持。

4、质量保证期内发生问题的处理期限：

4.1产品使用过程中遇到问题时，我方保证在2小时内给于答复，如需要技

术人员到现场解决问题时，我方将立即安排技术人员随本公司自备车24小时内

到达现场。

5、投标技术方案：

5.1本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况，我公

司选择了中档以上的优质产品，保证了设备与材料性能的稳定、质量可靠、价廉

物美的优质产品。

6、其他：

6.1本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商承担所有的技术支持，公

司代理的产品技术指标均能满足标书的要求，为了保证供应商、购买方、制造商

三方责任落实到位，我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议，以便最终用

户随时可以找到有关单位和人员，处理遇到的问题。

投标人盖章（公章）：

供货方案篇2

针对本工程，我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建__信息化工程

物资保障部，作为公司物资管理部的派出机构，负责本工程的物资专业管理工作，

下设三个组：材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。针对本工程，我们

把材料、设备管理纳入MIS系统。我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管

理办法，并做到表格化、操作电子化。具体方案如下：

1、物料仓管员岗位职责

负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账

物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不

能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，

及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，

及时向供应部要求补货。

2、材料、设备采购的质量认证制度

采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符

合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、

检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商

信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收

人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料

以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采

购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执

行《不合格品的控制工作程序》。

3、采购物资供应运输质量控制制度

根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保

障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并

保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优

先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格

可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、

质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要

提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。

各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合

同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要

求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要