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品质工作计划范文三篇

品质工作方案范文三篇

篇一：20xx年质量部工作方案

20xx年质量部工作方案

1.加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的

责任意识和把握力气，削减错检漏检大事的发生，降低质量

损失。

2.重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内

容。

3.重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品

照片和资料收集汇总，作为检验参照把握的资料，提高检验

员快速识别产品不良现象和把握不良现象发生的力气。

4.开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。

5.连续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的

预备性和数据的真实性，为质量持续改进对策供应事实数据。

6.多做简易量检具，提高检验员的工作效率。

7.制定20xx年度量检具周期检定方案并实施。

8.制定20xx年度体系审核方案，整理TS体系审核资料。

9.协作选购部加强对供应商的考核和质量意识施加影

响，提高供应产品质量。

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10.加强过程把握，对工序废品率高的过程进行分析，

关怀员工提高自控力气，降低不良率和制造成本。

编制日期：20xx.12.30

篇二：20xx年质量工作方案

20xx年质量工作方案

一、目的

为了有方案地开展20xx年质量工作，为为推动公司的质

量方针落实和质量目标的达成，为促进质量管理体系的持续

改进，使公司的产品的数量与质量稳步提升，提高顾客满意

度。二、指导思想：

围绕公司的生产经营目标，认真贯彻执行产品标准、质

量标准、规范规定，严格执行公司的各项规章制度，坚持弘

扬求真务实，改善创新的思路，强化监督检查，加强事前把

握，确保每种产品的质量要求得到满足，保证质量管理工作

的连续性、有效性，实现产品质量监督和质量管理工作的新

突破。三、20xx年的质量管理工作重点：

以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨，加强对员

工的基础学问的培训，加强现场管理，提高现场监督人员和

检验人员的质量意识和岗位素养，强化质量数据统计分析工

作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，优化内部管

理流程，提升质量管理体系运行的有效性。四、20xx年质

量目标：

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五、主要工作措施：(一)、质量管理团队建设：

1、落实质量部门质量管理人员职责、分工;强化质量监

督人员的力气意识，提高过

程监督监控力气;

2、检验人员的力气、技能水平的提升;提高业务力气。

(二)、落实产品质量检验工作，保证质量目标的完成：1.对

外购产品的质量把握：

A、原材料检验：保证选购的材料是合格供应商的产品，

着重关注材质证明、质保书。保存进货检验档案;

B、包装材料检验：保证选购的包装材料是合格供应商

的产品，关注材质，印刷的文字与图形的全都性。保存进货

检验档案(标准样张及送货产品留样);2、过程检验：

A、首件确认：确定检验人员，确保每道工序首件确认

得到落实。

B、过程巡检：按监控要求和检验要求以及频次进行检

验，重点关注生产过程中操作的吻合性;产品的稳定性和全都

性。落实留样制度。

3、产品终检：依据法规及文件要求对成品进行检验，

取样规范，操作规范。(三)、完善质量管理制度，落实质量

责任制，确保质量管理工作连续有效。

1、规范化质量管理过程：特别是问题解决和持续改进

的方法建立文件化的要求;2、制定符合公司实际状况的《质

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量奖惩制度》，《质量指标考核方法》等质量管理措施;

3、督促各部门完善第三层次的管理文件，通过这些实

际工作来推动我公司质量管理的规范化、制度化;(四)、过程

质量把握：

1、落实巡检人员，把握生产现场过程质量;

2、进一步落实实际生产和工艺文件全都性工作，确保

生产过程的稳定有序;结合各类产品的技术要求，制定各类产

品的标准作业指导书和标准检验指导书;(五)、完善员工的质

量考核机制，使公司员工的质量表现与个人的经济利益挂钩，

慢慢

转变员工对待产品质量的思想意识。通过对员工工作质

量、产品质量的考核，以激发他们的工作热