现代企业管理教材.pptxVIP

现代企业管理教材

CATALOGUE目录企业管理概述组织结构与组织行为战略管理过程与方法市场营销策略与实践人力资源管理与开发财务管理与风险防范创新创业与团队建设

01企业管理概述

企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以盈利为目的，自主经营、自负盈亏、独立核算的法人实体。企业定义企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，旨在实现企业目标并提高经济效益。企业管理定义企业与企业管理定义

企业管理目标企业管理的目标是实现企业经济效益最大化，同时兼顾社会责任和可持续发展。企业管理职能企业管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。其中，计划职能是确定目标、制定方案；组织职能是安排人力、物力、财力等资源；领导职能是指导、协调、激励员工；控制职能是监督、检查、纠正偏差。企业管理目标与职能

全球化管理随着全球化的深入发展，企业管理越来越注重全球化管理，需要适应不同国家和地区的文化、法律和经济环境，提高企业的国际竞争力。数字化管理随着互联网和大数据技术的发展，企业管理越来越注重数字化管理，通过数据分析和挖掘来提高决策效率和准确性。智能化管理人工智能和机器学习等技术的应用，使得企业管理更加智能化，能够自动化处理大量数据和信息，提高管理效率和质量。人性化管理企业管理越来越注重人性化管理，关注员工需求和心理状态，通过提高员工满意度和忠诚度来提高企业绩效。企业管理发展趋势

02组织结构与组织行为

第二季度第一季度第四季度第三季度直线制组织结构职能制组织结构事业部制组织结构矩阵制组织结构组织结构类型及特点最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。适用于具有较复杂产品类别或较广泛地区分布的企业。将不同的产品、地区或市场划分为不同的事业部，每个事业部独立经营、核算，具有高度的自主权。既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。适用于规模较大、技术复杂、产品种类较多的企业。

组织变革的动力01包括外部环境变化、内部条件变化、技术条件变化以及人员条件变化等。组织变革的过程02包括解冻、变革、再冻结三个阶段。其中，解冻阶段主要是打破现有的组织平衡，变革阶段主要是通过一系列措施实现新的组织平衡，再冻结阶段主要是巩固新的组织平衡。组织发展趋势03包括组织结构扁平化、网络化、柔性化以及多元化等。这些趋势反映了现代企业对快速响应市场变化、提高创新能力和适应性的需求。组织变革与发展趋势

群体行为研究群体在组织中的互动和协作方式，包括群体动力、群体决策、团队建设等。通过优化群体行为，可以提高组织的协作效率和整体绩效。个体行为研究个体在组织中的行为表现，包括工作态度、工作满意度、工作压力等。通过了解个体行为，可以更好地激发员工的积极性和创造力。领导行为研究领导者在组织中的角色和影响力，包括领导风格、领导技能、领导力等。通过改善领导行为，可以提升组织的领导效能和员工的忠诚度。组织行为学原理及应用

03战略管理过程与方法

SWOT分析通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，帮助企业明确自身定位和发展方向。PEST分析从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面分析企业所处的宏观环境，为企业战略制定提供背景支持。五力模型波特提出的五力模型包括行业竞争态势、供应商议价能力、客户议价能力、潜在进入者威胁和替代品威胁，用于分析企业所处行业的竞争状况。战略分析工具和方法

根据企业愿景和使命，制定具体、可衡量、可实现、相关性强和时限明确的战略目标。设定战略目标制定战略计划战略实施与控制为实现战略目标，制定详细的行动计划和资源配置方案，明确责任分工和实施步骤。通过有效的组织、协调和监控，确保战略计划得以顺利执行，并及时调整和优化战略实施方案。030201战略规划制定和实施

定期对战略实施效果进行评估，包括目标完成情况、资源利用效率、市场竞争地位等方面的考量。战略绩效评估根据绩效评估结果和市场环境变化，及时对战略进行调整和优化，确保企业战略与市场需求保持同步。战略调整决策识别和评估潜在的战略风险，制定相应的应对措施和预案，降低战略实施过程中的不确定性。风险管理战略评估和调整策略

04市场营销策略与实践

包括问卷调查、访谈、观察等，用于收集消费者、竞争对手和市场环境等信息。市场调研方法运用统计学和数据挖掘等方法，对收集到的市场信息进行整理、分析和解释。数据分析技术构建数