企业文化宣传及实施方案超全面.pdf

企业文化建设及实行方案

企业文化，是企业综合实力的体现，是一种企业文明程度的反应，也是知识

形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机

遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨

越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进

文化强企战略,努力用先进的企业文化推进企业的改革发展,提高企业的创新力、

形象力和关键竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士

气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目的提供不竭动力，特制定本实行

方案。

一、总体思绪

为提高企业管理水平和员工队伍素质，完毕企业的战略发展规划目的，探索

出一条符合德高镁业企业实际状况的企业文化建设思绪,同步符合现代企业制度

的建设规定和进程，重要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文

化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”,挖掘和弘扬企业精神内

涵，形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规

范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导

入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力

推进行为管理原则，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》,并抓好

推进贯彻，倡导具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)

战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化气氛，提高企业整体形象。

力争一年形成气氛、两年见到成效、三年见到实效。

二、指导思想

坚持“以人为本”的管理思想，积极探索目前形势下企业文化建设的新规律，

构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合德高镁业个性化需要的文化体

系，为增强企业关键竞争力、提高企业经济和社会效益，发明良好的文化气氛和

强大的力量源泉。

三、建设原则

1、“以人为本”的原则

把员工视为管理的重要对象和企业的最重要资源,企业文化模式一直做到以

人为中心，充足反应员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥

发明精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。首先强调对人的

管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目的中去；另首先，强

调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚

人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和发明性，使企业的

管理愈加科学，更有凝聚力。对的处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做

到每一种环节均有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工承认，自始至终形

成一种全员参与、互相交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发

展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

切合企业目前实际状况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，

制定切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐渐完善规范的内部管控体系和

有效的鼓励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳

步推进。

3、系统运作、重在领导的原则

企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是

不也许一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要

运用系统论的措施，作出整体设计，分步推进，按层次贯彻。明确总体目的和阶

段性目的，根据目的来进行详细操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领

先，更重要的是能将领先的理念转化为企业的理念、机制、规则。管理层在企业

文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，

承担起应负的责任，集中群众的智慧，调动员工的积极性和发明性，全员投身企

业文化建设。

4、突出特色、追求卓越的原则

进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不一样的特

色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际状况，重视挖掘和提炼，

整顿出具有企业鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。

同步要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从

而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都发明

出卓越的绩效。不过，绝不能满足现实状况，止步不前，要一直坚持追求卓越，

激感人心的目的一种接一种出现，从不满足，与时俱进，不停追求完美和第一，

从而推进企业文化的不停健康发展。

四、实行目的

1.规划目的

远景目的：根据集团企业