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关于生产样板的规章制度精选6篇(全文)
关于生产样板的规章制度篇1
第一条订立目的
市场情况瞬息万变,本公司在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体
规划的基础上,还必须制订各种短期计划,以适应市场的变化,赢得竞争优势。
第二条分类
通常情况下,短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬(周)生产
计划三种形式。
第三条季度生产计划管理
1.含义:季度生产计划是在预测、决策基础上制定的,它是指导企业全年
生产经营活动的纲领。通过制定季度生产计划,实现通过季度滚动的方法在年中
对年度生产计划实行具体调整的目的。
2.制定时间:当市场需求突变或订货合同大幅度变化,才实行季度滚动。
年初滚动着眼于当年预测,年中滚动着眼于预测全年计划落实,年末滚动着眼于
预测下年首季。年度计划滚动次数,视实际需要而定,一般应与编制季度生产计
划时一并进行。
3.具体内容:
(1)对于大批量生产,为了保持企业生产的正常秩序和均衡性,年度生产
计划应考虑必要的成品库存量。当需求大于最大生产量____%时,以减少库存来
满足需求;当需求低于最大生产量_____%时,要增加库存来吸收多余产品;
(2)物资准备和在制品最高储备量都应以满足最大生产量的需要来确定,
一般情况下不应频繁地随着产量的变动而变动。只有当年度生产计划大幅度变化
时,才能考虑物资准备和在制品数量的变动。
第四条月度生产计划管理
1.含义:月度生产计划管理是指贯彻近细远粗原则,采取月度滚动方法来
调整生产计划。
2.具体内容:
(1)第一个月计划要明确产品品种和具体细节,及时反映合同增减变动的
情况,灵活处理用户的临时急需,以满足市场需要。
(2)第二、三个月下达产品产量,便于各方面准备和灵活组织成批轮番生
产。
3.注意事项
(1)由于月度计划的滚动,要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计
划工作,加强能力平衡和零件成套管理,严格控制生产环节的交接工作。
(2)要适当调节零件和在制品储备量,在不增加资金的前提下,略增毛坯
储备量,压缩中间在制品,适当地保持一定的零件储备,这样才能在滚动计划中
灵活而有秩序地变动,顺利组织多品种生产。
第五条旬(周)生产计划管理
1.含义:由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题,有时需要
企业生产计划部门下达产品旬(或周)生产计划。
2.具体内容:通过旬(周)生产计划管理,当需求大于上周生产量____%
时,增加产量来满足需求;当需求低于上周生产量_____%时,减少产量,通过公
司对产量、品种、生产进度和次序实行微调,达到具体调节供需要求,重新组织
新的生产活动的效能的目的。
第六条附则
本办法经_____核准后实施,增设修订亦同。
本办法最终解释权归本公司。
关于生产样板的规章制度篇2
一.员工应以认真负责的态度,严谨务实的作风做好本职工作,办公讲求效
率。
二.员工应自觉遵守管理处作息时间,严格执行劳动纪律,上班不迟到、不
早退、不准中间私自离岗,外出办公说明去向。有私事或生病不能上班须事先请
假。
三.讲究礼貌,注重仪容。员工服装庄重、大方、清洁。
四.各办公室、会议室严禁吸烟。
五.保持办公环境优美清洁,不得随意丢弃杂物。
六.爱护公共财物,节约用水用电。
七.重视防水、防盗和安全生产。
八.办公时间要保持肃静,不准串岗聊天;嘻闹、高声喧哗和争吵。
九.严格要求自己,遵守公司的各项规章制度。
十.以上规定,有违者将按管理处规定,予以经济处罚。
关于生产样板的规章制度篇3
一、原材料进厂检验制度
原材料进厂后,仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书,一起送交
理化室,通知取样鉴定。
理化室接到取样通知后,应立即进行取样鉴定,在付款期内得出鉴定结果。
原材料的检查标准,一律按国家标准,以本厂的技术规定和鉴定的合同为依
据。
材料鉴定后,符合有关标准或合同条文,理化室要根据本厂制定的原材料使
用技术标准,确定投用项目,填写材料历史卡,并将鉴定结果通知供销仓库。
原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文,理化室要及时上报,由品管
部和技术部商定处理意见,同时书面通知财务部,拒绝付款。如果经厂有关部门
协商
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