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供应商管理培训汇报人：PPT可修改2024-01-16

CATALOGUE目录供应商管理概述供应商选择与评估供应商关系管理供应商绩效管理供应商风险管理供应商管理未来趋势与展望

供应商管理概述01CATALOGUE

供应商管理是指对供应链中上游企业提供的产品或服务进行系统的计划、组织、协调和控制，以确保采购物品的质量、成本、交货期等关键要素满足采购方的需求。定义供应商管理是企业运营中不可或缺的一环，它直接影响到企业的成本、质量、交货期等方面，进而影响到企业的竞争力和市场地位。通过有效的供应商管理，企业可以优化供应链，降低采购成本，提高产品质量和交货期的稳定性，从而增强企业的市场竞争力。重要性供应商管理的定义与重要性

目标确保供应商按照合同要求提供高质量的产品或服务；降低采购成本，提高采购效率；供应商管理的目标与原则

0102供应商管理的目标与原则与供应商建立长期稳定的合作关系，实现共赢。优化供应商结构，降低供应链风险；

确保供应商选择过程的公正性，避免利益输送和不正当竞争；公正、公平、公开与优质供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场风险；战略合作供应商管理的目标与原则

不断优化供应商管理流程和方法，提高管理效率和水平；持续改进识别和评估供应链中的潜在风险，并采取相应的措施进行管理和控制。风险管理供应商管理的目标与原则

VS供应商管理的概念起源于20世纪初的工业革命时期。随着企业规模的扩大和全球化的发展，供应商管理逐渐受到重视。在过去的几十年里，供应商管理经历了从传统采购到战略采购的演变过程。发展随着信息技术和互联网的发展，供应商管理的方法和手段不断更新换代。现代供应商管理注重运用先进的信息技术，如ERP、SCM、CRM等系统，实现供应链信息的实时共享和协同工作。同时，供应商管理也逐渐向智能化、数字化方向发展，运用大数据、人工智能等技术提高决策效率和准确性。历史供应商管理的历史与发展

供应商选择与评估02CATALOGUE

包括价格、质量、交货期、服务、技术能力和财务状况等。需求分析、市场调研、初步筛选、评估比较、谈判和签订合同。供应商选择的标准与流程流程步骤选择标准

评估方法包括定性和定量评估，如权重打分法、成本比较法、风险评估法等。评估工具如供应商评估表、供应商调查问卷、供应商绩效报告等。供应商评估的方法与工具

案例一某公司选择供应商时，过于注重价格而忽视了质量和服务，导致后续出现一系列问题。案例二另一家公司则通过全面的供应商评估和选择，成功找到了合适的供应商，实现了采购成本的降低和质量的提升。供应商选择与评估的案例分析

供应商关系管理03CATALOGUE

制定明确的供应商选择标准，包括质量、价格、交货期等，确保选择到合适的供应商。供应商选择合同签订信息共享与选定的供应商签订正式的合同，明确双方的权利和义务，为长期合作奠定基础。建立有效的信息共享机制，及时传递需求、库存、生产等信息，提高供应链的透明度和协同效率。030201供应商关系建立与维护

与供应商共同制定生产和采购计划，确保供应链的稳定和高效运作。协同计划鼓励供应商参与产品的设计和研发过程，共同推动产品的创新和改进。协同研发与供应商共同制定质量标准和检验流程，确保产品质量的一致性和稳定性。协同质量管理供应商合作与协同

信息不对称利益冲突合作不稳定应对供应链中断供应商关系管理的挑战与对策建立有效的信息沟通机制，确保双方信息的及时、准确传递，减少信息不对称带来的风险。建立长期稳定的合作关系，通过合同条款、激励机制等措施提高供应商的忠诚度。明确双方的利益诉求，通过协商和谈判寻求利益平衡点，实现双赢。制定应急预案和恢复计划，确保在供应链中断时能够迅速恢复生产和供应。

供应商绩效管理04CATALOGUE

考察供应商的交货准时率、交货周期、订单变化接受率等指标，评价供应商在交货期方面的表现。交货期绩效质量绩效成本绩效服务绩效通过检验合格率、质量事故次数、质量改进效果等指标，评估供应商的产品质量和服务质量。分析供应商的价格水平、成本降低能力、付款方式等，评价供应商在成本控制方面的表现。考察供应商的售后服务、技术支持、合作态度等，评估供应商的服务水平和合作意愿。供应商绩效评价指标与方法

供应商绩效改进与激励绩效反馈与沟通定期向供应商提供绩效反馈，与供应商沟通改进方向和措施，促进供应商持续改进。激励机制设计根据供应商绩效表现，设计合理的激励机制，如价格优惠、订单优先、合作伙伴认证等，激发供应商的积极性。共同发展计划与供应商共同制定发展计划，提供技术支持和培训资源，帮助供应商提升能力和竞争力。

实践方法01建立供应商绩效管理流程，明确评价标准和周期，采用信息化手段进行数据采集和分析，确保评价的客观性和准确性。成功案例02某企业通过实施供应商绩效管理，成功提升了供应商的交货准