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房地产项目成本管理研究国内外文献综述

目录

TOC\o1-2\h\u15158房地产项目成本管理研究国内外文献综述 1

274671国外研究现状 1

15855（1）目标成本管理 1

26954（2）标准化成本管理 2

22926（3）全生命周期成本管理 2

23863（4）动态成本管理 2

4751（5）成本管理的原则 2

144572国内研究现状 3

8217（1）目标成本管理 3

7058(2)标准化成本管理 3

5834(3)全生命周期成本管理 4

3623(4)动态成本管理 4

5938（5）挣值分析法 5

286993文献述评 5

1262第二章参考文献 5

1国外研究现状

发达国家的房地产成本控制相关的研究理论较为深入，已经形成了成熟的管理系统，因此对房地产项目的成本管理也更早地实行了标准化、规范化的管理，因此在成本管理方面已经积累了很多经验，而且更符合市场经济的需求，已经形成了比较完整的理论体系，其中影响力较大的研究成果主要有：

（1）目标成本管理

美国著名管理学家德鲁克在在二十世纪五十年代提出了“目标管理理论”，推动了成本管理思想的发展，并其他学者的研究及发展下建立了目标成本管理理论体系[1]。“目标成本管理”概念虽然由美国管理学家提出，但却在日本得到了推广及发展。日本丰田汽车公司在上世纪六十年代就将目标成本管理应用到了公司的日常管理中，认为在产品设计之前就应该明确成本管理的目标，以此为基础来确定产品的价格和利润，从而制定产品的销售价格，并在生产过程中不断以此目标为标准来检验产品的生产过程成本控制情况。目标成本管理是一种事前管理行为，将成本控制的领域从单一地在生产领域扩大到产品整个开发过程，大大降低整体成本[2]。UgoIbusuki（2007）提出将目标成本管理与作业成本管理结合，可以充分发挥两者的优势，从而极大提升产品品质，满足客户需求[3]。PauloAfonso（2008）基于目标成本管理理念，探究了生产成本与产品效用的关系[4]。RobertKee（2013）指出将目标成本与设计关联可以产生更大的收益[5]。SamanehSharafoddin（2016）研究目标成本法在伊朗的具体应用情况，指出公司应制定合理的产品价格，从客户需求出发，从而降低产品成本，进行产品研发，提升团队的协同效应，对于目标成本的有效实施十分重要[6]。Yazdifar（2017）通过对英国房地产研究，对公司现有成本管理模式进行改善，作业成本法与目标成本管理相结合，可以更好的达成目标成本，从而改善整体成本管理[7]。

（2）标准化成本管理

工业革命后，规模化生产得到大力发展，“标准化”概念被提出并逐步形成标准化研究界，标准化成本从理论阶段逐步多元化。J.Gaillard(1934)最早定义并分析了标准化原理，并探讨了如何标准化，建立了相对全面的标准化体系雏形[8]。El-Choum，MohamedK（1999）认为房地产开发企业已经由规范化逐渐过渡至精细化管理，现代化管理的思维是全员参与，全过程管理，将各类成本均纳入成本管理中[9]。SidnerJ，Baxendale（2001）提出对于房地产企业，规范工作流程，制度考核体系，实行标准化成本管理是非常必要的，体制规范是全员成本管理的重要保障[10]。

（3）全生命周期成本管理

全生命周期成本管理理论最先由英美学者和项目管理人员提出，20世纪80年代后，全生命周期项目成本管理在理论方面得到空前发展，同时被广泛应用到实践中。MallayasamySR(2017)提出,房地产企业若要从根本上降低成本，提高成本管理水平，需将传统的以单一材料消耗为成本监控重点的管理模式转换，重新设计全生命周期的成本管理流程[11]。Donnell(2018)针对混凝土分析了其重要的成本控制因素，对于房地产开发企业的材料采购方面有突出贡献，基于对全生命周期成本管理的理解构建了针对性的成本管理模型[12]。

（4）动态成本管理

“动态成本”这一概念最早于20世纪50年代由日本经济学家首次提出；20世纪80年代以来，美国提出全面造价管理，并展开详细论述，全面成本理论对动态成本管理的发展起到极大的推进作用。相较国内，国外成本管理是以动态管理模式为主，对房地产开发过程出现的成本管理问题进行及时分析和管控措施。同时注重房地产项目的环节、施工、价格等多因素的影响，及时调整成本管理方法，即动态成本管理特有的即时性和主动性。Kaminski(2013)提出将动态价值与目标成本管理相结合，运用至房地产开发项目的全周期[13]。O.I.Kosmidou(2007)提出运用动态方程解决动态成本管理模式下的问题[