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煤矿安全生产隐患排查治理分析

摘要：随着煤矿工程项目的增多，对煤矿安全生产要求也在提高。煤炭资源

的开发与利用促进着社会经济的发展，为全面建设现代化强国奠定基础。安全生

产是煤矿企业的永恒主题，也是煤矿企业顺利发展的前提。影响煤矿发展的因素

有很多，例如环境、地质、管理、人为等因素。这些因素的存在可能会导致安全

事故发生，不仅影响煤矿的经济效益，还可能会导致发生人员伤亡，造成巨大损

失。因此，煤矿在运营过程中需要加强隐患的排查及规范治理，做到隐患可排查，

事故可预防，从而确保煤矿生产安全。同时在满足相关要求的前提下，持续推进

煤矿企业安全生产标准化机制建设，对生产中的隐患进行分析研究，并采取有效

措施，为煤矿安全生产提供保障。

关键词：煤矿安全生产；隐患排查；治理

引言

我国煤炭作业环境复杂，矿山安全成为社会关注热点，国家煤监局对我国煤

矿重大事故管控极为重视，严格控制煤矿生产过程中事故率，对易发生风险区域

加大预防性管控，将安全生产关口前移，将风险管控及隐患排查治理做到事故发

生前，避免危险情况发生。

1煤矿安全生产标准化建设特征

煤矿安全生产标准化管理模式要突出全员责任意识，把安全理念放在首位，

以“保安全、抓质量”为目标，实现煤矿的安全稳定发展。为了保证矿井安全生

产系统的稳定运转，必须对各项工序进行综合分析，采取规范化的操作方式，尽

量减少意外。而标准化管理模式则是基于大量的实践经验和数据分析，为了保证

安全生产和标准化作业可靠性，必须建立一套完整的生产责任追究制度。

2煤矿安全生产隐患分级

根据煤矿的危险源，可以对煤矿安全生产隐患进行划分。造成安全隐患的主

要有直接性因素和间接性因素。直接造成安全隐患的因素主要有机器故障或人为

操作不当，会导致安全事故的发生。间接造成安全隐患是指煤矿生产过程中管理

不当而造成安全事故发生。煤矿安全生产隐患按照性质可以分为一般隐患和重大

隐患两种情况。一般隐患是指发生隐患以后，不需要停止作业或停止作业以后对

整个煤矿生产进度影响不大，可通过隐患排查程序立即或限期消除。重大隐患是

指在发生隐患以后，需要暂停作业，对整个煤矿造成一定的影响，可通过相关设

备技术或管理机制进行消除。根据隐患排查的难易程度，煤矿安全生产隐患可以

分为A，B，C三级，分别指影响整个系统的重大隐患、需要一定期限才能整改的

一般隐患、可立即处理的一般隐患，等级越低，影响越小。

3煤矿安全生产隐患排查治理措施

3.1完善安全管理体系

领导层必须建立严格的安全管理机制，结合煤矿建设项目的特点和要求，做

到明确责任分工，把责任落实到个人，每个人都能明确自己所承担的安全责任，

同时设置分级管理。煤矿的管理人员需要定期参加培训学习，在学习中不断进步，

在进步中不断反思和总结经验，使自身的管理能力水平逐渐提升，做到全方位、

全环节的安全管理监督。与此同时，需要不断完善岗位安全责任制，实施考核，

依据考核结果进行奖励或处罚，这样做既可提升员工的能力水平，又可调动员工

参与的积极性。重视专业人才，使人才对该企业更有信心和动力，甘愿为煤矿企

业做出极大的努力。

3.2优化安全生产标准化建设考核机制

在新形势下，煤矿安全生产标准化建设除了要注重制度建设，还要坚持以人

为本，充分调动职工的积极性，积极参加安全生产标准化工作。有关部门应建立

健全科学的考核机制，以保证全体员工都能参与安全生产，从而使安全生产系统

性和科学性得到提升。首先，通过开展安全培训，组织安全知识竞赛，向生产工

人宣传安全知识，提高安全意识，促进安全生产从被动安全约束向主动安全管理

的转变。其次，建立激励机制，对在安全生产标准化建设中表现突出的人员进行

物质奖励，对违反安全法规的人员进行严厉惩罚。例如，企业可以举行“红黄旗”

比赛，对为安全生产做出突出贡献的职工发放红旗和奖金，对不能实现安全工作

的人员发放黄旗，以此为基础推动煤矿安全生产标准化的建设。同时，对安全生

产标准化建设的评价机制进行优化，应当让高层管理人员带头，引导基层员工。

3.3建立事故隐患闭环管理

安全隐患排查执行“隐患排查—收集整理—整改落实—复查验收—结果反馈

—新的隐患排查”的“闭环式”管理模式，实行24h煤矿领导值班以及“双休日”

轮流值班，值班人员根据现场事故隐患排查信息对事故隐患逐班、逐级、逐条落

实，做到事故隐患闭环管理。实行安检人员“三班”汇报（班前、班中、班后），

保证隐患排查、整改、跟踪、闭环不断线，重大事故隐