战略管理项目企业外部环境分析.pptx

战略管理项目企业外部环境分析

目录宏观环境分析行业环境分析竞争者分析市场需求分析外部环境分析方法

01宏观环境分析

评估国家的政治稳定性，以及可能对项目产生影响的政治事件和政策变化。政治稳定性法律法规政府政策分析与企业业务相关的法律法规，包括但不限于公司法、税法、劳动法等，评估其对项目的影响。研究政府的经济、产业、科技等政策，分析其对项目市场机会和竞争格局的影响。030201政治法律环境

经济环境经济发展水平评估国家的经济发展水平，分析其对项目市场需求和投资环境的影响。产业政策研究国家的产业政策，分析其对项目所在产业的支持和限制。货币政策与财政政策分析货币政策和财政政策对项目融资和投资回报的影响。

了解目标市场的社会习俗和价值观，分析其对消费者需求和市场接受度的影响。社会习俗与价值观评估目标市场消费者的教育水平，分析其对项目推广和市场接受度的潜在影响。教育水平研究目标市场的人口结构变化，分析其对市场需求和消费趋势的影响。人口结构社会文化环境

知识产权保护评估知识产权保护状况，分析其对技术引进和创新的潜在影响。技术发展趋势跟踪相关领域的技术发展趋势，分析其对项目的技术要求和竞争格局的影响。技术合作机会寻找潜在的技术合作伙伴，评估合作的可能性和对项目的贡献。技术环境

02行业环境分析

识别不同类型的竞争者，如现有企业、潜在进入者、替代品和供应商等。竞争者类型分析主要竞争者在市场中的占有率，了解各企业的竞争地位。市场占有率评估企业在行业中的竞争优势和劣势，识别需要改进的方面。竞争优势与劣势行业竞争结构

关注行业内的技术发展趋势，预测新技术对现有业务的影响。技术创新了解消费者需求的变化趋势，预测市场未来的需求方向。消费需求变化分析政策法规的变化趋势，评估对企业战略的影响。政策法规影响行业发展趋势

行业关键成功因素建立和维护良好的品牌形象和声誉，提高客户忠诚度。持续创新产品和服务，满足客户需求并保持竞争优势。优化供应链管理，降低成本并提高运营效率。培养和吸引优秀人才，建立高效的组织结构和管理体系。品牌与声誉产品与服务创新供应链管理人才与组织发展

03竞争者分析

直接竞争者间接竞争者潜在竞争者替代品竞争者竞争者类型与识企业在同一市场中提供相同或相似产品或服务的企业。提供与本企业产品相关的其他产品或服务的企业。可能进入市场的新企业或新产品。提供能够替代本企业产品或服务的其他产品或服务的企业。

主要竞争者在市场中的份额。市场占有率主要竞争者产品的独特性和差异性。产品差异化主要竞争者的技术实力和创新水平。技术水平主要竞争者的营销手段和策略。营销策略主要竞争者分析

主要竞争者在市场、技术、品牌、渠道等方面的优势。优势分析主要竞争者在市场、技术、品牌、渠道等方面的劣势。劣势分析主要竞争者在市场、技术、品牌、渠道等方面的机会。机会分析主要竞争者在市场、技术、品牌、渠道等方面的威胁。威胁分析竞争者优势与劣势分析

04市场需求分析

动态性市场需求随经济、社会、技术等因素不断变化，企业需持续关注并适应这些变化。可诱导性通过适当的营销策略和手段，企业可以引导和激发潜在的市场需求。多样性不同消费者群体具有各自独特的需求和偏好，要求企业提供差异化的产品或服务。市场需求特点

123根据市场调查和数据分析，确定当前市场规模的大小。现有市场规模预测在一定条件下，可能达到的市场规模，包括潜在消费者、潜在产品或服务。潜在市场规模分析市场需求的增长趋势，预测未来市场规模的变化。市场增长速度市场需求规模

消费者满意度评估消费者对现有产品或服务的满意度，了解提升空间。消费升级趋势分析消费者在产品品质、功能、服务等方面的升级需求。新市场机会发现并评估潜在的市场空白和未满足的需求，为企业提供新的增长点。市场需求潜力

05外部环境分析方法

分析国家政策、法律制度、政治稳定性等因素对企业战略的影响。政治环境经济环境社会文化环境技术环境研究宏观经济状况、经济增长、失业率、通货膨胀率等经济指标对企业战略的影响。分析社会价值观、文化传统、教育水平、消费习惯等社会文化因素对企业战略的影响。评估科技创新、技术发展趋势、技术法规等因素对企业战略的影响。PEST分析

识别企业的竞争优势，包括品牌、技术、渠道、人才等方面。优势分析企业的不足之处，如管理、财务、营销等方面的问题。劣势寻找市场和行业的发展趋势、新兴市场和客户需求等机会。机会识别企业面临的竞争压力、政策风险、经济波动等威胁。威胁SWOT分析

购买者的议价能力研究购买者的购买量、购买特点以及购买者对企业的议价能力。供应商的议价能力分析供应商的数量、规模和市场地位，以及供应商对企业的议价能力。替代品的威胁研究替代品的性能和价格，以及替代品对行业的影响。行业内的竞争者分析行业内竞争对手的数量、实力和市场占有率。潜在进