企业如何制定风险应对和应急计划.pptx

企业如何制定风险应对和应急计划汇报人：XX2024-01-18

contents目录风险识别与评估应对策略制定应急计划编制跨部门协作与沟通监控与报告机制建立总结回顾与未来展望

风险识别与评估01CATALOGUE

风险识别方法及工具SWOT分析通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），识别出可能对企业造成不利影响的风险因素。流程图分析通过绘制企业业务流程图，找出可能存在风险的环节。PEST分析从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面分析企业所处的外部环境，找出潜在的风险。头脑风暴法组织专家和企业内部人员，通过自由讨论的方式，集思广益，识别出各种潜在风险。

根据风险的性质、发生的概率、影响程度等因素，制定统一的风险评估标准。评估标准明确风险评估的目标和范围，收集相关信息，运用评估工具和方法，对识别出的风险进行评估，确定风险等级。评估流程风险评估标准与流程

市场风险技术风险财务风险法律风险潜在风险分析市场需求变化、竞争态势等因素，预测市场波动可能对企业造成的影响。评估企业技术水平、技术创新能力以及技术更新速度，分析技术变革可能带来的风险。分析企业财务状况、资金流动性以及偿债能力，预测财务风险的发生概率和影响程度。了解国家法律法规、政策变化以及国际贸易规则，分析法律因素可能对企业造成的风险。

发生概率高，影响程度大，需要企业高度重视，立即采取应对措施。高风险中等风险低风险发生概率中等，影响程度中等，需要企业密切关注，制定相应的风险管理计划。发生概率低，影响程度小，企业可保持关注，适当采取预防措施。030201风险等级划分

应对策略制定02CATALOGUE

预防性措施建立健全风险管理制度企业应制定完善的风险管理制度，明确风险管理目标、原则、流程和组织架构。加强风险识别和评估通过定期的风险识别和评估，及时发现潜在风险并采取相应的预防措施。强化员工培训和教育提高员工的风险意识和应对能力，确保员工能够熟练掌握应急处理技能。

优化生产流程和布局合理规划生产流程和布局，降低生产过程中的风险。加强供应链管理与供应商建立良好的合作关系，确保原材料和零部件的质量和供应的稳定性。采取先进技术和设备企业应积极采用先进技术和设备，提高生产过程的自动化和智能化水平，减少人为因素造成的风险。减轻性措施

03加强信息沟通和协作保持与相关部门和机构的紧密沟通和协作，共同应对突发事件。01启动应急响应机制在发生突发事件时，企业应迅速启动应急响应机制，组织专业人员进行现场处置。02调配资源和力量根据事件性质和严重程度，合理调配企业内部和外部的资源和力量，确保应急处理的顺利进行。应对性措施

在应急处理结束后，企业应制定详细的恢复计划，包括设备检修、生产恢复、人员安置等方面。制定恢复计划积极组织灾后重建工作，尽快恢复正常的生产经营秩序。加强灾后重建工作对突发事件的处理过程进行全面总结和评估，总结经验教训，不断完善风险应对和应急计划。总结经验教训恢复性措施

应急计划编制03CATALOGUE

资源评估对应急资源进行评估，确定其可用性、可靠性和有效性。资源清单列出企业内部可用的应急资源，如应急队伍、装备、物资等。资源整合根据应急需求，整合内外部资源，建立资源共享和调配机制。应急资源调查与整合

建立预警系统，及时发现和报告潜在风险。预警机制设计应急响应程序，明确各部门、人员的职责和行动步骤。响应程序建立应急指挥中心，负责统一指挥和协调应急响应行动。指挥与协调应急响应流程设计

制定应急演练计划，明确演练目的、时间、地点、参与人员等。演练计划按照演练计划进行演练，记录演练过程和结果。演练实施对演练效果进行评估，发现问题并提出改进措施。演练评估演练规划与执行

计划更新定期更新应急计划，确保其与企业实际情况和外部环境变化相适应。技术创新关注新技术、新方法在应急管理领域的应用，提高应急响应能力。培训与教育加强应急知识培训和教育，提高员工的应急意识和技能水平。持续改进与优化

跨部门协作与沟通04CATALOGUE

风险管理部门01负责全面风险识别、评估、监控和报告，为其他部门提供风险信息和建议。业务部门02在各自业务领域内负责风险识别、评估和控制，与风险管理部门密切合作。支持部门（如IT、法务、财务等）03为风险管理和业务部门提供必要的支持和协助。明确各部门职责与角色

各部门定期召开风险管理会议，共同讨论风险状况、应对措施和改进计划。定期会议各部门按照统一格式和要求，定期向风险管理部门报告风险信息和数据。信息报告建立紧急情况下的快速联络机制，确保在危机事件发生时能够迅速响应和协调。紧急联络建立