- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
保利公司简介汇报人:日期:
公司背景与发展历程公司组织架构与管理体系主营业务与产品介绍技术创新与研发实力展示社会责任与可持续发展战略未来发展规划与展望目录
公司背景与发展历程01
保利公司是在国有企业改革背景下成立的,作为一家大型国有独资企业,其成立旨在推动国有资本的发展和保值增值。保利公司具有军工背景,其前身是从事军品贸易的保利科技有限公司。随着军工行业的市场化改革,保利公司逐渐发展成为一家综合性企业集团。保利公司的成立背景军工背景国有企业改革
发展历程及重要事件保利科技有限公司成立,主要从事军品贸易。保利集团成立,开始涉足房地产开发、文化艺术、金融服务等多个领域。保利地产集团有限公司成立,标志着保利公司在房地产领域的专业化发展。保利艺术博物馆成立,致力于文物保护和艺术品收藏。1993年1999年2003年2007年
房地产开发文化艺术金融服务其他业务公司的业务范利公司旗下拥有多家房地产开发企业,从事房地产开发、销售和物业管理等业务。保利公司涉足文化艺术领域,包括艺术品收藏、拍卖、文化演出等。保利公司拥有多家金融机构,提供银行、证券、保险等金融服务。保利公司还涉足能源、交通、医疗等领域,拥有多家相关企业。
公司组织架构与管理体系02
负责制定公司战略、监督公司运营、审批重大投资项目等。董事会总经理各部门负责公司的日常运营管理,执行董事会决策,组织制定公司经营计划和预算等。包括人力资源部、财务部、市场部、技术部、生产部等,各部门负责各自业务范围内的具体工作。030201组织架构及各部门职责
您可能关注的文档
最近下载
- 初中语文新课标教学设计及反思.pptx
- 就地型馈线自动化选型技术原则(试行).ppt
- 小学生交通安全知识竞赛课件.ppt
- 科技经费管理培训通用课件.ppt
- 激光模拟打靶技术方案.pptx
- 《思想政治教育方法论》PPT课件 2.第八章 课件 第八章《思想政治教育的一般方法》201812.pptx VIP
- 餐饮劳务外包合同(五篇).doc VIP
- 2023年成都信息工程大学数据科学与大数据技术专业《操作系统》科目期末试卷B(有答案).docx VIP
- 中小型企业局域网的规划与设计.doc VIP
- 2024-2025学年新教材高中英语 Unit 3 On the move理解 课文精研读教案 外研版必修第二册.docx
文档评论(0)