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公司内部员工培训方案（7篇）

公司内部员工培训方案7篇

公司内部员工培训方案篇1

结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参与到公司下阶段工

作，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新员工入职培训。

一、培训的主体思路：

本着切合公司实际、提升员工与公司的配合默契度，使新员工能够从容开展即将参

加的工作的原则，确定此次培训的内容包括以下几个方面：

(一)军训，时间为3天

其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军

训的考虑到目前我市奥运规定的实际情况，军训时间及地点另行制定通知，军训期间，

军事训练为主，同时应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的

枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既

能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。

(二)认知培训，培训时间为2天，并安排座谈交流。认知培训结束后进行认知性的

测验，以考核的形式开展，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文

化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认

知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业

中的定位。

(三)职业培训，时间为1天

职业培训是为了使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要

包括：社交礼仪、人际关系、心态与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培

训，在形式上，以集中授课为主，职业培训结束时以团队的形式进行考核，比如心得体

会或者演讲等。

(四)技能培训，时间为34天

技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，分为两种形式

开展，一种是集中培训，主要以营业人员为主，第二为分散式培训，主要以技能熟练的

老员工对相应岗位的新人进行指导为主，以实习的形式开展。

(五)迎新员工联欢会，时间为晚上4：307：00

由负责人、优秀员员工及历届职工优秀节目组成，宗旨在增进与新员工之间的感情及表

示单位对他们的欢迎。

二、培训的组织开展

此次培训具体组织部门为综合部，参与部门为营业部、总经办、常务副总室，培训相关

内容说明如下1、培训期间，综合部负责人、总经办负责人员应全程参与，涉及到营业

人员的技能培训及营业部人员的集中培训，营业部负责人员应全程参与，以保证录用时

对人员能够作出合理的评定。

2、培训期间，综合部将制定详细的新员工培训成绩评核表，包括考勤考核、人员表

现考核，培训知识掌握程度的考核等内容，形成有效的评定依据。

3、涉及到迎新员工联谊会，单位常务副总及各部门负责人将进行参与。

公司内部员工培训方案篇2

一、培训目的

1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境

2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业

应具备的基本素质。

二、培训程序

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位

共同培训，共同考核。(不定期)

2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位

和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

三、培训内容

1、中心(公司)岗前培训--中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中

心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本

公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新

员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训--新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特

殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;

一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的

问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一

些具体要求。

3、集团整体培训:集团职校负责--不定期

分发《员工培训手册》--(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位

置，交通情况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及