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环卫管理工作者个人年终总结

环卫管理工作者个人年终总结范文（通用6篇）

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成

后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种

书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此我

们要做好归纳，写好总结。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小

编帮大家整理的环卫管理工作者个人年终总结范文（通用6篇），希

望能够帮助到大家。

环卫管理工作者个人年终总结范文（通用6篇）1

一、基本情况

我所现有人员97人，其中正式工19人，临时工78人。日清扫面

积约84万平方米，每天两大扫，专人保洁，日清运垃圾约50吨，网

罩行车。

二、主要工作情况

（一）水边镇清扫保洁接管

根据《峡江县人民政府常委会议》（29）号记录摘要的会议精神，

我所从20xx年1月1日全面接管了水边镇的环境卫生及水边镇环卫所

原班人员，并扩大了清扫保洁范围及增加了垃圾清运力度。在接管以

前水边镇环卫所只清扫了石阳路半条路，接管后，我所在人员不够及

水边镇垃圾车报废的情况下，不等不靠，将石阳路未清扫部分、玉峡

大道水边段、水边新村等实现了全面清扫，新增清扫保洁面积约5万

平方米，清运垃圾车次从原来的每天1车提高到每天3至4车。我所

的进入，改善了人居环境，得到了水边镇居民的普遍好评，赞不绝口。

（二）日常工作情况

1、抓清扫改革，提高城市清扫保洁精细化。清扫实行改革，将清

扫路面细化，路面清扫实行“定员、定岗、定任务”，分配到每名清

扫工人，每名清洁工人负责一条路面清扫保洁，责任、任务明确，谁

出现问题谁负责，谁的路面干净就奖励谁。彻底打破了以前“3人一组，

5人一群”的旧体制，消灭了“窝工”现象、出现问题后的“连坐”现

象。改革后，整体提高了职工的积极性，整体提高了管理的操作性，

整体提高了城市清扫保洁的精细化。

2、用制度管事管人。每周五定期召开班子成员例会，及分析工作

中存在的不足及改进办法，加强班子成员中的沟通和协调，提高凝聚

力；认真落实长效管理机制，实行竞争上岗，对管理人员进行调整，

落实责任制；加强长期机关效能工作，所办公室上、下班实行实名签

到制，对前来办事的人员实行微笑服务，坚决杜绝“门难进、脸难看”

的现象发生；加强财务管理，严格财经纪律，压缩非生产性开支，购

买须经2个人的手，报销发票须经2个人以上签写属实，最后由财务

领导签写同意报销。加强收费管理，督促各单位签订垃圾清运协议书，

加大收缴清洁卫生费力度，增收节支，以保证日常运作。

3、结合我们的工作实际，制定工作目标。我所实行一级监督一级

的责任到个人的做法，今年初我所成立卫生监督小组，小组长由所领

导兼任，队长每日必须进行日常监督检查，监督小组每月不定期督查

路面是否有裸露垃圾，是否存在漏扫现象，是否有坐等下班时间等问

题的存在；如果存在，不是扣罚职工，而是扣罚队长责任不到位，每

次最少100元，实践证明，城区主次干道和公共场所的卫生明显好转。

工业园清扫保洁管理实行百分制，由我所监管人员按清扫保洁程度打

分，工业园领导监督打分实施情况，给予承包人一定的压力，促使承

包人花时间和力气来保证工业园的洁净。

环卫管理工作者个人年终总结范文（通用6篇）2

一、加强组织领导、强化市民监督、完善各项规章制度

1、在内部机构和人员调整上，大胆选拔人才，调整和压缩管理人

员，配强环节干部，加强队伍建设，合理调整人力资源，打破以往管

理人员只能上、不能下的老观念，进一步树立“能者上、平者让、庸

者下”的用人机制，大胆决策，大胆使用政治素质好、业务熟练程度

高、有一定管理经验和群众基础牢的同志，带动环卫工作的开展，使

环卫队伍建设具有突破性的一步。

2、截止到10月底，我单位将个人、各科、室、队、场的服务公

示牌、政务公开栏制作完毕，全部上墙粘贴悬挂。向社会公布举报电

话，欢迎广大市民对我单位的各项工作情况和工作人员进行监督、检

查、举报，给我们提意见和建议，出主意，讲问题，帮助我们改进工

作作风，提高办事效率。

3、把健全各项规章制度放在首位。进一步建立健全和完善了单位

内部《办公制度》、《考勤管理制度》、《请销假制度》、《车辆管

理制度》、《值班制度》等一系列管理制度，暂行管理办法和工作质

量标准，加强了分层管理，