公司仓储物流团队组织架构培训课件.pptx

公司仓储物流团队组织架构培训课件汇报人：XX2024-02-03

公司仓储物流团队简介仓储物流团队组织架构概述仓储管理部门职责与运作流程物流运输部门职责与运作流程质量监控与安全保障体系建设团队协作与沟通机制建设总结回顾与展望未来发展规划contents目录

01公司仓储物流团队简介

为应对市场竞争，提升公司仓储物流效率，公司决定组建专业的仓储物流团队。成立背景团队从最初的几人小组逐渐发展壮大，通过不断学习和实践，形成了完善的组织架构和管理体系。发展历程团队成立背景与发展历程

致力于提供高效、准确、安全的仓储物流服务，保障公司供应链畅通无阻。使命愿景核心价值观成为行业内领先的仓储物流团队，为客户提供卓越的物流服务体验。以客户为中心，以效率为导向，以团队为基础，以创新为动力。030201团队使命、愿景与核心价值观

团队成员构成团队由仓储经理、物流经理、仓库管理员、物流操作员等不同角色组成。职责划分仓储经理负责整体仓储物流规划与管理，物流经理负责物流运输与配送管理，仓库管理员负责仓库货物管理与出入库操作，物流操作员负责具体的物流操作执行。团队成员构成及职责划分

02仓储物流团队组织架构概述

整体架构设计与原则设计简洁明了的组织架构，减少管理层级，提高决策和执行效率。明确各部门和岗位的职责权限，避免工作重叠和推诿扯皮。架构应具有一定弹性，能够快速响应市场变化和业务调整。强化部门间协同合作，形成工作合力，提升整体绩效。精简高效职责明确灵活适应协同合作

仓储部物流部采购部信息部各部门职能定位及相互关系负责货物存储、保管、进出货管理等，确保货物安全、准确、及时出入库。负责物资采购、供应商管理、成本控制等，确保采购活动符合公司要求和市场需求。负责货物运输、配送、跟踪等，保障物流通道畅通，提高运输效率。负责信息系统建设、维护、数据分析等，提供技术支持和信息服务，促进业务智能化发展。

仓储经理/主管物流经理/主管采购经理/主管信息经理/主管关键岗位设置与人员配责仓储部全面工作，具备丰富的仓储管理经验和团队领导能力。负责物流部全面工作，熟悉物流市场动态和运输配送流程。负责采购部全面工作，精通采购谈判和供应商管理技巧。负责信息部全面工作，具备扎实的信息技术功底和创新能力。

03仓储管理部门职责与运作流程

010204仓储管理部门主要职能负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作；负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；负责仓库进、出库管理，确保收货、发货等流程正常进行；负责仓库单据及仓储运输数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入。03

合理规划仓库布局，包括区域划分、货位设定、标识标牌设置等；根据货物属性、规格、数量等因素，合理安排货物存放位置；定期对仓库进行整理、整顿，保持仓库整洁、有序；对货位进行动态管理，及时调整货位，提高仓储空间利用率库布局规划与货位管理

制定入库、出库及盘点流程操作规范，确保流程顺畅、高效；定期进行盘点，确保库存与系统数据一致；严格按照流程执行入库、出库操作，确保货物数量、规格等信息准确无误；对流程执行情况进行监督、检查，及时发现并解决问题。入库、出库及盘点流程操作规范

04物流运输部门职责与运作流程

负责制定和执行物流运输计划，确保物流运输工作有序进行。负责与供应商、客户沟通协调，处理运输过程中的异常情况和问题。负责物流运输过程中的调度、协调、跟踪与监控，确保货物安全、及时送达。负责物流运输成本控制，通过优化运输方案、降低运输成本等措施，提高企业经济效益。物流运输部门主要职能

根据货物性质、运输距离、时间要求等因素，合理选择陆运、海运、空运等运输方式。通过集中采购、长期合作等方式，与优质运输供应商建立稳定合作关系，获取更优惠的运输价格。运输方式选择及成本控制策略制定科学的运输方案，包括运输路线、运输工具、装卸方式等，以降低运输成本。定期对运输成本进行分析和评估，及时调整运输策略和方案，实现成本控制目标。

01接收并审核客户订单，确认订单信息无误后及时安排配货。02根据订单要求和库存情况，制定合理的配货方案，确保货物准确无误地配齐。03对货物进行打包、加固等处理，确保货物在运输过程中安全无损。04按照约定的发货时间和运输方式，及时将货物发出，并提供相应的发货凭证和运输信息。订单处理、配货及发货流程操作规范

05质量监控与安全保障体系建设

质量监控体系建立及实施效果评估质量监控体系框架构建明确质量监控的目标、原则、流程和方法，形成完整的质量监控体系框架。质量监控关键指标设定针对仓储物流业务特点，设定合理的质量监控指标，如库存准确率、订单满足率等。质量监控实施效果评估定期对质量监控体系的实施效果进行评估，分析存在的问题并提出改进措