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供应链的库存管理知识

目录CONTENTS库存管理基本概念与原理供应链环境下库存管理特点需求预测与补货策略先进先出（FIFO）与后进先出（LIFO）策略安全库存设置与调整方法供应链协同下库存优化实践

01库存管理基本概念与原理

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存定义根据不同的标准，库存可分为多种类型，如按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分为独立需求库存和相关需求库存等。库存分类库存定义及分类

订货成本购入成本储存成本缺货成本库存成本构成指企业为补充库存而订货时发生的各种费用，包括采购人员的工资、差旅费、办公费等。指企业在储存物资过程中所发生的费用，包括仓库租金、维护费、保险费、库存资金占用的利息等。指企业购买物资时所支付的货款，包括物资的购买价格、运输费、装卸费等。指由于库存供应中断而造成的损失，包括生产停工待料、延迟发货损失和失去销售机会的损失等。

库存管理目标在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存管理原则以销定产、以产定购；集中管理、分级负责；经济合理、保障供应；科学管理、简化手续。库存管理目标与原则

02供应链环境下库存管理特点

分摊订货费用通过库存的集中管理，可以降低每个环节的订货费用，提高供应链整体的经济效益。应对不确定性库存能够应对供应链中的不确定性因素，如需求波动、供应延迟等，保证供应链的可靠性和稳定性。缓冲作用库存能够缓解供应链中需求和供应的不平衡，起到缓冲作用，保证生产的连续性和稳定性。供应链中库存角色

市场需求波动、预测不准确等因素导致库存积压或缺货现象。需求不确定性供应商产能不足、质量问题、运输延误等导致库存不足或积压。供应不确定性信息不对称、信息传递失真等导致库存决策失误。信息不确定性供应链中不确定性对库存影响

通过信息共享平台，实现供应链各环节之间的实时信息交流，提高库存决策的准确性和时效性。信息共享风险共担协同计划持续改进建立风险共担机制，各环节共同应对供应链中的不确定性因素，降低库存风险。制定协同计划，统一规划和管理供应链中的库存，实现资源的优化配置和高效利用。不断对供应链库存管理进行持续改进和优化，提高供应链的响应速度和灵活性。协同式供应链库存管理思想

03需求预测与补货策略

时间序列分析基于历史销售数据，通过移动平均、指数平滑等方法预测未来需求趋势。适用于需求稳定、周期性强的产品。因果关系分析识别影响需求的因素，建立因果关系模型进行预测。适用于需求受外部因素影响较大的产品。机器学习算法利用机器学习算法对历史数据进行训练，生成预测模型。适用于数据量大、需求波动较大的产品。需求预测方法及应用

定期补货策略设定固定的补货周期和补货量，定期进行补货。适用于销售波动较大、补货周期长的产品。基于需求的补货策略结合需求预测结果，设定安全库存水平，当库存低于安全水平时触发补货。适用于需求不稳定、难以预测的产品。连续补货策略根据实时库存和销售数据，自动触发补货订单。适用于销售稳定、补货周期短的产品。补货策略类型及选择依据

一家电商企业，销售品类繁多，补货策略不合理导致库存积压和缺货问题严重。企业背景通过对历史销售数据和补货记录进行分析，发现补货策略过于简单，未考虑不同产品的销售特性和需求波动。问题分析针对不同品类和产品特性，分别采用连续补货、定期补货和基于需求的补货策略，并设定合理的安全库存水平。优化措施经过优化后，企业库存周转率提高，缺货率降低，整体运营效率和客户满意度得到显著提升。实施效果案例分析：某企业补货策略优化实践

04先进先出（FIFO）与后进先出（LIFO）策略

FIFO原理先进先出策略是指最先进入库存的商品最先被销售或使用。这种策略强调商品的新鲜度和时效性。LIFO原理后进先出策略是指最后进入库存的商品最先被销售或使用。这种策略强调库存成本的最优化。优缺点比较FIFO策略能确保商品的新鲜度，适用于保质期较短的商品，但可能导致库存成本较高；LIFO策略则能降低库存成本，但可能导致商品过期或陈旧。FIFO和LIFO原理及优缺点比较

不同场景下FIFO和LIFO选择依据商品特性对于保质期较短的商品，如食品、药品等，应优先选择FIFO策略以确保商品新鲜度；对于保质期较长或价值较高的商品，可以考虑LIFO策略以降低库存成本。市场需求在市场需求稳定的情况下，FIFO和LIFO策略均可适用；但在市场需求波动较大的情况下，FIFO策略更有利于保持商品的新鲜度和满足消费者需求。库存管理目标若企业的库存管