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污水处理有限责任公司生产管理制度

一、生产管理制度的目的和原则

生产管理制度的原则如下：

1.安全第一：生产活动必须符合安全操作规程，确保员工和设备的安

全。

2.环保优先：生产活动要合理使用资源，减少污染物排放，保护环境。

3.质量至上：生产活动要严格遵守产品质量标准，确保产品合格。

4.高效管理：生产过程要经济合理，提高生产效率，降低生产成本。

5.全员参与：生产管理要实行全员参与，营造良好的生产管理氛围。

二、生产计划管理

1.制定生产计划：根据市场需求和公司能力，制定年度生产计划，并

根据需要进行月度、周度和日常的细化计划。

2.生产计划审批：生产计划需经过生产计划组审核，并报总经理批准

后执行。

3.生产任务下达：根据生产计划，生产计划组向各生产车间下达生产

任务，包括产品种类、数量和交货时间等。

4.生产进度跟踪：生产车间要及时掌握生产进度，确保按时完成生产

任务。

三、生产设备管理

1.设备台账管理：建立设备管理台账，记录设备的基本信息、购买时

间、维修记录等，定期检查设备性能，保持设备的正常运转。

2.设备维护保养：制定设备维护保养计划，确保设备的正常运行，延

长设备的使用寿命。

3.设备故障处理：设备出现故障时，及时报修、进行排查并解决问题，

确保生产不受影响。

4.设备改进升级：根据生产需求和技术发展，定期对设备进行改进和

升级，提高生产效率和产品质量。

四、原材料管理

1.采购计划制定：根据生产需求和物料消耗情况，制定物料采购计划，

确保原材料供应充足。

2.供应商选择和评审：选择可靠的供应商，建立供应商评价体系，定

期对供应商进行评审。

3.物料质量检验：对进货的原材料进行严格的质量检验，确保原材料

符合要求。

4.物料入库管理：建立完善的物料入库管理制度，对物料进行分类、

标识和储存，确保物料的安全和保质期。

五、生产过程管理

1.生产操作规程：制定生产操作规程，明确生产流程和操作要求，确

保生产操作标准化。

2.生产记录管理：建立生产记录台账，记录生产过程中的关键参数和

数据，保留相关记录并定期汇总分析，为产品质量改进提供依据。

3.效能管理与改进：定期开展生产效能评估，识别不良因素和瓶颈，

并提出改进建议，优化生产流程，提高生产效率。

4.废料处理管理：建立废料处理流程，对废料进行分类、处理和回收

利用，确保环境污染最小化。

六、人员管理

1.培训和考核：对员工进行必要的技术培训和知识普及，定期组织考

核，提高员工专业水平。

2.安全教育和培训：开展安全教育和培训，增强员工的安全意识和危

险防范能力。

3.岗位职责和权限：明确员工的岗位职责和权限，确保岗位分工明确，

避免职责冲突。

4.鼓励激励机制：建立鼓励激励机制，激发员工的积极性和创造力，

提高工作效率。

七、安全环保管理

1.安全生产管理：建立安全生产责任制，定期开展安全生产检查和隐

患排查，加强安全防护设施的维护和完善。

2.废水处理管理：制定废水处理工艺和操作规程，确保废水排放达到

国家和地方环保要求。

3.排污许可证管理：依法申请排污许可证，按照许可证要求进行排污

操作，定期监测和报送排污数据。

4.废物处理管理：对产生的废物进行分类和储存，按照环保要求进行

处理和处置。

以上是污水处理有限责任公司生产管理制度的主要内容，公司在生产

管理过程中应严格按照制度要求执行，不断完善和改进生产管理工作，提

高企业的核心竞争力和可持续发展能力。