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成本费用管理办法

成本费用管理是我公司财务管理的主要内容是企业管理的重要组成部分，为加强成本管理，降低费用开支，提高经济效益，特制定本办法。

成本费用开支项目

㈠、产品成本开支项目

直接材料:是指产品工艺过程中直接i肖耗的原材料。主要包括:2、直接人工:直接从事生产人员的工资以及提取的福利费。

动力电：产品生产过程中直接消耗的动力电费用。

制造费用：为组织和管理生产而发生的车间管理费用及按标准分摊的费用,具体包括：工资、福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、保险费、其他费用等，制造费用各项目应根据核算要求,进行分项设置和明细核算。

㈡、管理费用开支项目

管理费用是指企业行政部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用。其具体项目依照国家有关规定和上级要求设置，具体包括:

工资、福利费、折旧费、办公费、差旅费、保险费、租赁费、修理费、咨询费、排污费、低值易耗品、业务招待费、工会经费、教育经费、待业保险费、劳动保险费、税金、水电费、仓库经费、书报资料费、通勤养路费、其他支出等。

㈢、财务费用开支项目

指企业为销售商品而发生的费用。具体项目包括：销售人员的工资及福利费、业务费、运输费、装卸费、包装费、展览费、广告费、差旅费、其他项目等。

㈣X销售费用支出项目

指企业为销售商品发生的费用具体项目包括:销售人员的工资及福利费、业务费、运输费、装卸费、包装费、展览费、广告费、差旅

费、其他项目等。

成本、费用计划

成本、费用计划是企业经营计划的一个重要组成部分，是公司对下属各部及生产单位考核的重要依据。公司财务部门应根据成本、费用计划加强成本费用管理，控制费用开支。

㈠公司财务部门应根据公司生产经营目标,以效益为出发点，在全面听取各有关部门及人员意见的基础上，充分考虑全行业先进水平，本着有利于促进全公司生产经营管理的目的准确预测计划期生产经营中的各项因素,结合本公司实际，制定成本费用计划。

㈡成本费用计划包括：主要产品单位成本计划、制造费用开支计划、管理费用开支计划、可比产品成本计划、计划期增支因素预测。

㈢成本费用计划采取由下而上的编制方式，首先由财务部门收集整理有关核算资料，同时计算计划期各项增支减利因素，并将编制草稿与有关单位集中讨论后向公司总部汇报。

在编制时要依据增支因素、主要产品消耗计划、产量计划,依次编制单位产品成本计划、总成本计划等,并编制各项费用计划。

㈣月度计划经讨论修改报公司总部同意后,随月度经营计划以公司发文件下发；年度计划经过讨论后报公司总部经公司有关会议同意后，随年度生产经营计划一并下发。计划下达后，公司总部、各分公司具体执行成本计划，各部室主要执行各项费用计划。

（五）检查与考核：

月度计划和年度计划下达后,公司财务部门具体负责组织实施并负责检查计划的执行情况，并定期考核。

检查内容有:基本生产车间月度及年度主要产品单位成本计划的完成情况；费用开支及计划完成情况;各生产车间制造费用计划完成情况。

成本、费用管理

1、核算内容：主要产品费用核算包括制造费用、管理费用、待摊费用、预提费用、销售费用的核算。

2、账户设置

成本核算设置:基本生产、辅助生产、制造费用账户。

费用核算设置:管理费用、财务费用、销售费用、待摊费用、预提费用账户。

3、成本费用核算体系:成本费用核算要贯彻统一领导、分级管

理的原则，实行公司总部、分公司、车间核算三级核算、四级管理的核算割里体制。

分公司负责汇总各车间的成本核算资料，并分析结果;公司财务负责核算各产品的单位成本及总成本。

4、核算内容包括:正确计算产品成本,及时提供成本信息；监督

成本、费用计划的执行情况；不断挖掘潜力、降低成本、费用；结合本公司实际，根据先进科学的核算体系，不断完善成本核算办法及费用管理办法。

5、成本项目:见第一项。

6、成本核算过程和方法:

⑴主要原材料费:主要原材料等按实际成本计算，每月月终核算其消耗成本。

计算公式：主要原材料消耗金额=耗用材料数量X甲权平均单价

甲权平均单价=（期初结存存货实际成本+本期收入存货实际成本）O（期初结存存货数量+本期收入存货数量）

（2）工资费用核算

每月月终财务部门根据劳资部门审核的考勤表，计算应付职工的计时工资。

日工资率=月标准工资+月标准出勤天数

工资总额每月按实际开支额根据产品进行归集分配计入该产品成本,直接生产工人工资计入〃直接人工项目;车间管理人员工资计入制造费用；管理人员工资计入管理费用帐户；辅助单位人员工资计入“辅助生产〃;年终统一提效益工资。

折旧费用的归集

折旧额计算提取采用使用年限法

计算公式:应提取折旧额=固定资产原值x折旧率

基本生产车间、辅助生产车间、管理部门的折旧费分别计入制造费用、辅助生