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质量安全环保管理措施

第一章、确保工程质量的管理措施

一、质量保证体系

建立以项目经理为首的质量保证体系。项目经理组织项目全体

人员学习和贯彻国家及地方现行规范、规程和业主《文件》、《技术规

格说明书》技术条款的要求，熟悉图纸，理解设计意图，做到以工作

质量保证工程质量，以建成优质工程为目标，开展质量管理工作。

二、确保质量的技术和管理措施

1、施工技术方案审批制度

1.1施工技术方案必须要有编制人员、项目经理、专业技术工程

师和安全员的签字；

1.2施工技术方案必须在工程实施前10天报公司工程部、核算

部审核，然后上报公司总工程师审批；

1.3施工技术方案在上报过程中应报据各级部门审核的意见修

改、补充和完善，并在公司总工程师审批后报建设单位审批后实施。

2、隐蔽工程验收制度

2.1凡分项工程的施工结果被后续工序所覆盖，均应进行隐蔽工

程验收。隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为

档案资料保存；

3、质量、技术交底制度

3.1在工程正式施工前，通过技术交底使参加施工的技术人员和

工人熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程

1

难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数；

3.2技术交底的主要内容

设计意图、施工图要求、施工工艺、施工方法、技术措施、执

行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等；

3.3技术交底的要求

除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求。在技术

交底时，应特别注重关键部位，技术难度大的部位和隐蔽工程，着重

强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式进行，交底内容

字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字；

3.4技术交底范围划分：实行项目部向施工队交底，施工队向工

人交底的二级交底制度。要交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、

操作要点、分工及配合、安全等事项。技术交底记录的归档，实行谁

负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存

档。

4、质量评定制度

4.1项目部质检员在收到各专业施工队的《分项工程检验批质量

验收记录表》后，应及时进行分项工程的质量核定；

4.2分项工程完成后，由项目技术负责人组织对该分部工程质量

进行评定，并由项目质量检查员进行分部工程的质量核定；

4.3分项工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并

填写《单位工程质量保证资料核查表》，由公司技术负责人组织人员

对工程的观感进行检查评定，并填写《单位工程观感质量记录表》和

2

《单位工程质量综合记录表》，签字盖章后送交公司工程部。整个工

程全部完工后的上述资料送有关质检部门进行质量核定；

4.4对工程质量的评定执行国家标准，没有国家标准的执行相关

国际标准。

5、现场设备材料质量管理

5.1所有进场的各类材料，必须符合设计要求和国家标准，由项

目部材料管理员和送货厂家代表当场检测，不合格的坚决拒收；

5.2系统设备到货后，由项目部和业主、监理共同开箱检验，要

求设备的内外包装完整，设备无短缺，外观无破损，露天放置的设备

还要求有防雨防潮措施；

5.3所有进场的材料(设备)必须有产品合格证(进口产品为商检

证)和质检报告(进口商品为国家消防产品检测中心的检测报告)，并及

时向业主、监理报验，经业主、监理确认后方可使用。

6、工程质量奖罚制度

6.1项目部遵循“谁施工谁负责”的原则，对各专业施工队进行

全面质量管理和追踪管理；

6.2各专业施工队在施工过程中不得违反操作规程，否则将照章

处罚；

6.3对在施工中严格按图施工、施工质量优良者，项目部依据规

定给予奖励，奖励的形式有表扬、表彰、发放奖金；

6.4实施奖罚以业主或监理的检查、项目部定期或不定期的检

查、公司的随机抽查、市质检站、消防检