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中医药人才培育计划和实施方案6篇

方案

人才培育指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般

都需经过培育训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。

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以下是我为大家收集的中医药人才培育计划和实施方案篇，仅

供参考，欢迎大家阅读。

篇一中医药人才培育计划和实施方案医院“人才培育计

划”选拔和培育实施方法为加强我院人才的培育，建设医院临床

教育、科研和管理队伍的后备人才库，促进队伍的建设,现设立医

院“人才培育计划”，以促进医院的进展。“人才培育计划”的

选拔、培育和管理遵循公开、公平和公正的原则，重点加强各重点

专科、领先专科、新兴专科等的建设，由本人申报或科室推举申

报，医务科组织专家评议和审定。“人才培育计划”选拔工作每

年进行一次，每批选拔名额为20名，并就其中优秀者（5名）推

举参加医院“优秀青年医生”的评审。

一、选拔条件

1、具有良好的政治素养、职业道德和强烈的事业心及工作责

任感，能乐观承担教学、科研和管理等各项任务，具有奉献精神。

2、年龄40周岁以下，具有硕士讨论生学历毕业满1年以上，

具有本科毕业学历毕业工作满3年，具有大专学历毕业工作满4

年，具有中专毕业学历毕业工作满5年的在职临床工作人员。

3、具有扎实的专业基础知识，有较全面的业务能力。

4、擅长团结协作，有一定的组织管理能力。

5、身体健康，能坚持正常工作。

二、选拔程序

1、本人申请、科室推举，填写《医院人才培育计划推举表》。

2、“人才培育计划”的选拔采纳申报者自荐由医务科组织有

关专家及主管科室对申报材料内容的真实性、工作目标的科学性，

实施方案的可行性、经费预算的合理性等进行评议，然后由“人

才培育计划”评议小组审定批准，报院务、党委会通过。

3、入选“人才培育计划”者在院内进行为期一周的公示，结

果无异议后，医务科公布“人才培育计划”正式名单。

三、资助经费

1、入选“人才培育计划”者培育期为两年，最高资助额为1

万元人民币，并以第一年考核结果作为下一年经费资助的依据。

2、资助经费主要用于培育人才而开展有关培训、国内、外学

术沟通和国内进修等，实行“实报实销制”。

四、组织管理

1、医务科成立“人才培育计划”选拔、培育和实施评议小组，

形成以医务科为操作机构，其它职能处室参加和协调的综合考评

体系，全面负责“人才培育计划”的选拔、培育和考核等管理工

作。

2、“人才培育计划”所在科室应为“入选者”制造良好的成

长环境，激励“入选者”多出成果，出好成果。

3、医务科将为“入选者”配备导师，落实培育计划。特设“育

才奖”，对期末考核优异的“入围者”的导师和所在科室的人员

予以表彰。

4、医务科和科室对“入选者”既要全面关心，又要严格要求，

对他们各个阶段的思想表现、业务水平和工作实绩定期跟踪检查。

(1)医务科对“入选者”的培育模式：第一年以专科轮转为主，

第二年结合本人、导师和科室的三方需求实行“个体化”的培育。

(2)“入选者”定期(至少半年一次)在医务科或科室组织工

作汇报

或学术讲座，并将书面材料上报医务科备案，作为考核成果评

定依据。

(3)“人才培育计划”评议小组对“入选者”的工作实施

目标管理。科室及导师应辅助入选的培育对象制定详细的培育计

划并对计划的落实予以一定的监督，在年度考核时对比既定目标，

依据原订考核目标标准，测评“入围者”的工作实绩。

（3）顺利完成项目计划的“入选者”，将在培育期末获

“医院青年骨干”证书。

（4）

年度考核不合格者；未能正常履行工作职责者；违反院

纪院规和职业道德，弄虚作假者；触犯法律法规者；调离本单位

者，医务科将撤消“入围者”资格，终止资助。

7、对“入围者”中有能力开展科研者，选择进展良好或者位

列学科前沿的课题作为院级课题立项追加科研经费。

篇二中医药人才培育计划和实施方案为提高临床卫生技术水平，

努力造就一批医学创新团队，提升我院医学科技总体水平，加强

我院临床医疗、科研和管理的后备人才队伍建设，并不断提高我