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砂石料物资供应运输方案

组建砂石料供应小组，小组成员包括总经理、总经理助理、

项目经理、项目部、综合办，其职责为：

我公司的供货组织机构及职能如下：

（1）总经理：负责全面工作，分管项目方面的重要事宜。

（2）总经理助理：负责工程的全面管理及问题的处理。

（3）项目经理：负责项目的全面执行与现场事情处理。

（4）项目部：按计划供货通知单组织砂石料的供货工作，

满足采购单位对供货时间及数量要求，保证工程施工的正常运

行。了解施工方的需求及数量要求，做好供货工作。

（5）综合办：协调各科室的关系，承办上级交办的各项

工作，接待上级的检查和客户的来访、财务管理、人事、保卫、

后勤方面的管理。

供应小组专门负责砂石料供应、运输、售后服务等工作,

负责与砂厂、建设单位、施工单位协调沟通相关事宜,主要工

作内容如下：

1）保证一定量的库存,以确保物资供应的连续性,为工程所

需砂石料提供最有力的供应保障。

2）负责物资的采购、运输和处置惩罚验收时质量、数量

索赔事宜。

3）相识物资到货、检验、签单等情况并催办交货运输。

三、财务能力

本项目所需资金全部来自本公司自有，完全有能力承担本

项目所需资金周转。

4、应急保障能力

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砂石料物资供应运输方案

坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护

环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持

续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业

员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证

各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序

地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混

乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产

损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急

救援的“应急精神”。

投标人名称（单位公章）：XXX日期：2019年6月28日

9、组织供应、运输、售后效劳方案

9.1组织供应

1、工作原则

我们的事情原则是：以最好的效劳、最好的管理创造出最

好的业绩，我们的事情方针是：100%的产品质量合格率，100%

的优良效劳率，100%的业主满意度。

2、服务思路

（1）在进行物资供应时,要严格遵守有关政策、法规,维护

国家资产的完整。

（2）相干业务人员要努力提高业务能力和管理水平,掌握

物资管理

2

砂石料物资供应运输方案

工作的各项基本技能,熟悉所供物资进货、运输、检验等

方面的要求、国家标准及合同条款,以适应本工程的。需要

（3）在合同签订后,及时制订采购供应管理举措,制订的依

据应为建设单位颁布的相干规定、我公司IS标准质量管理程

序文件。在进程中如遇未尽事宜,按照请求补充修订管理举措。

3、供货组织机构

组建砂石料供应小组，小组成员包括总经理、总经理助理、

项目经理、项目部、综合办，其职责为：

我公司的供货组织机构及职能以下：

（1）总经理：负责全面事情，分管项目方面的重要事宜。

（2）总经理助理：负责工程的全面管理及问题的处理。

（3）项目经理：负责项目的全面执行与现场事情处理。

（4）项目部：按计划供货通知单组织砂石料的供货事情，

满足采购单位对供货时间及数量请求，保证工程施工的正常运

转。相识施工方的需求及数量请求，做好供货事情。

（5）综合办：协调各科室的关系，承办上级交办的各项

事情，接待上级的检查和客户的来访、财务管理、人事、守卫、

后勤方面的管理。

供应小组专门负责砂石料供应、运输、售后服务等工作,

负责与砂厂、建设单位、施工单位协调沟通相关事宜,主要工

作内容如下：

1）保证一定量的库存,以确保物资供应的连续性,为工程所

需砂石料提供最有力的供应保障。

2）负责物资的采购、运输和处置惩罚验收时质量、数量

索赔事宜。

3

砂石料物资供应运输方案

3）相识物资到货、检验、签单等情况并催办交货运输。

3、材料供