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**集团学分管理办法
为进一步加强和规范集团员工培训工作,建立员工主动参与培训、努力提高自身素质的长效机制,构建和完善可持续发展的员工培养体系,特制定本办法。
定义
1、学分是员工学习、发展的评价指标,是员工评价体系的重要指标。员工可通过参加培训和分享知识方式获取学分。
2、学分管理坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。
适用范围
除后勤人员外,房地产业全体员工。
学分获取
1、学分按照获取的方式不同,分为培训学分、授课学分、分享学分、出勤学分四大类。
2、学分获取仅限于行业、经营、管理、业务、流程、工作相关。
3、培训学分
除非不适合公开的内容,各项培训对外开放,允许员工自由报名参加,交叉学习,获取学分。培训学分获取标准如下:
分类
具体内容
学分
说明
常规培训
集团大型培训
4分/次/人
集团组织的大型集体培训
集团条线培训
3分/次/人
集团职能中心组织的涉及集团、城市的专业条线培训(不含中心的部门内部培训),不低于半天。低于半天视同城市职能培训(2分/次)。
城市大型培训
3分/次/人
城市分公司组织的全职能、大范围参与的大型培训
城市职能培训
2分/次/人
三个及以上项目的城市分公司组织各项目职能人员开展的职能培训;
部门内部培训
1分/次/人
中心/部门组织的本部门内部培训(不低于半小时);三个以下项目的城市分公司组织的职能培训
部门跨专业培训
2分/次/人
中心/部门邀请其他专业为本中心/部门进行的培训(不低于1小时);
外部培训
2分/次/人
指经OA审批后参加的外部公开课/考察/研讨等
商学院
新员工集训
2分/次/人
指商学院组织的新员工集训
梯队培训
4分/次/人
指商学院组织的梯队集训,非全程参与不学分;非后备干部减半学分(2分/次/人)
大型集训
4分/次/人
商学院组织的大型集体培训
线上自学
0.5分/小时
在线上商学院自学线上课程,其中视频类为0.5分/小时,文档类为0.5分/60页。每月20分封顶
考试
训后考试
1分/次/人
训后参加由培训单位组织的线上商学院考试并合格
业务考试
2分/次/人
集团组织的业务、流程考试
培训报告
培训总结
(PPT)
2分/次
外训结束后一周内提交培训报告(PPT)至商学院,审核合格后上传线上平台。超过时限不计分。
4、授课学分
员工在各类培训中担任授课讲师,可获得超额学分。授课学分获取标准如下:
分类
具体内容
学分
集团级
集团大型培训
商学院大型培训
10分/次/人
集团条线培训
8分/次/人
梯队/新员工集训
5分/次/人
城市分公司级
城市大型培训
8分/次/人
城市职能培训
2分/次/人
部门级
部门内部培训
2分/次/人
部门跨专业培训
3分/次/人
5、分享学分
员工进行案例分享、讲师提交线上课程或员工分享高价值资料等可获得分享学分。分享学分获取标准如下:
具体内容
学分
学分规则
案例分享
2分/个
工作中提炼总结的典型事例、疑难问题、专业案例等每月提交的案例,经评审合格后由人力资源中心纳入集团案例库
课程开发
4分/次
授课讲师对课件进行录制,经审核修改后,由人力资源中心上传至线上商学院平台,录课教程详见附件二
高价值资料
0.5分/个
员工通过各种渠道获得的其他知名企业自有文档、制度、报告等高参考性资料可自行上传至商学院,经后台审核合格后发布,上限10分(线上商学院上传路径:我的学习—贡献分享—知识库作品—创建课程/创作微课)
6、出勤学分
明确规定具体名单的培训中,根据出勤情况对学分扣罚,只看事实,不问原因、不分时长,具体扣罚标准如下:
分类
具体内容
学分
旷课
每旷课一次
-2分/次
事假
每事假一次
-1分/次
学分依据
1、培训学分以签到表、现场照片为准。培训前培训内勤通过签到表记录参训人员考勤情况,训时通过水印相机对现场拍照,训后将签到表、照片、课件、考试成绩(有则提供)进行统一留存,作为记录学分依据。
2、外训员工需在外训结束后一周内提交培训报告或内化课程至本部门培训内勤处,作为记录学分依据。
3、知识分享类学分及商学院安排的培训学分由人力资源中心统一记录。
4、总部学分管理流程
人力资源中心为总部所有员工建立学分档案并维护。
各中心应指定一名员工作为本中心培训内勤,负责本中心所有培训计划上报、组织、档案收集、考试安排等工作。
每周五人力资源中心汇总各中心下周培训计划后在总部群发布,员工可自主选择课程进行旁听。
每月28日前培训内勤将本中心当月培训档案统一汇总至人力资源中心,人力资源中心根据档案核算员工本月学分并录入至《员工学分台账》。
5、城市分公司学分管理流程
城市分公司行政管理部为本单位所有员工建立培训学分档案并进行维护。
各部门/项目应指定一名员工作为本部门/项目培训内勤,负责本部门
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