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企业工程项目评估建议

施工企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社

会供应质量优、工期短和具有竞争力的产品，而施工企业能否获得肯定的

经济效益，关键在于能否合理掌握本钱。工程工程评估的作用就是通过对

工程工程进展评估准时把握工程工程经济效益状况，精确确定工程工程的

生产经营目标，为工程对下承包、指导施工、实施本钱掌握、本钱治理和

上级主管单位对工程和班子人员的考核、奖惩供应依据。它是提高工程工

程治理水平、实施工程本钱治理，实现生产经营目标和经济效益的有效途

径。

1健全组织、明确职责按《工程工程评估治理方法》规定：工程工程

中标签约后，工程派出单位要在组建工程班子、健全机构、组织施工单位

上场的同时，要组建评估工作领导小组和相关部门参与的详细业务组。即

施工技术部门（施工方案组）、物资设备部门（物资、设备组）、财务部门

（财务组）、经管部门（本钱预算组）。详细职责如下：

1.1领导小组职责。全面负责评估组织领导工作。检查、指导、审核、

审定施工组织编制原则、实施性施工组织设计、预算编制原则及评估报告

等。

1.2业务组职责。

1.2.1施工技术部门（施工方案组）职责：负责水文、气象、取弃土

场、租用土地、大小临、交通道路、通讯等施工现场调查，指导编制施工

方案，编制实施性施工组织设计，计算复核工程数量，审核确定劳动力、

机械设备、材料（含周转材料）的投入，测定、计算和审核确认劳、材、

机实耗数量等。

1.2.2物资设备部门（物资、设备组）职责：负责主材、地材、一般

材料、运力、运距、运价等市场调查，编制各种材料价格名目表，确定周

转材料摊销期，风、水管路及电力配线费用的计算、工器具使用费及劳动

爱护用品费用的计算、审核；负责通信、电力、租赁机械设备的数量及价

格的市场调查，机械设备的台班单价、根本折旧、电费的计算、审核。

1.2.3财务部门（财务组）职责：负责地方收费工程及标准等市场调

查，计算、测定、审核各级工程部本级间接费、治理费、财务费开支规划，

计算、审核地方收费及营业税，审核汇总机构调遣费等费用开支。

1.2.4经管部门（本钱预算组）职责：负责地方劳务工资标准、租用

土地及临房等价格的市场调查；计算、审核内部职工平均日工资和内部带

劳务加权平均日工资单价；依据根底资料计算、审核直接本钱、其它直接

本钱及其它费用；负责评估本钱费用汇总、计算综合利润、拟定各项经济

技术指标；起草工程评估报告、工程工程生产经营指标文件（或生产经营

目标责任书）。

2工程工程评估依据、原则

2.1依据施工合同、设计文件、招投标文件，工程工程发包原则，企

业施工定额、实际测算分析定额、国家各种现行的可行定额，集团公司及

所属各单位规定的有关费用标准及集团公司《工程工程评估实施方法》规

定，施工现场调查资料和市场调查资料等进展工程工程评估。通过优化的

工序施工组织设计和工艺设计，编制实施性的施工本钱预算。2.2工程工

程评估原则：实事求是，科学、精确、经济、合理、可行。

3工程工程评估根本内容

3.1分析工程工程的主要特点、施工难易程度、技术含量及影响工期、

质量、效益、安全等客观因素，找出重大掌握要素。

3.2在标书根底上，重新优化实施性施工组织设计，使其更具有操作

性、可行性、合理性、经济性。

3.3在实施性施工组织设计根底上，编制实施性施工本钱预算，确定

各项本钱和经济指标。

3.4审查分析中标合同的合理性、有效性、履约的可能性，找出履行

合同的不利因素和变更设计途径。

3.5审查分析工程工程的特点对工程提出意见和建议。

4工程工程评估方法评估方法确实定，应视工程工程评估所应具备的

条件（如设计文件中的图纸资料是否齐全）、承包原则、开工时间（即业

主要求开工时间是否紧迫）等详细状况确定。以满意开展评估、尽快绽开

施工、并到达评估效果为原则。详细评估方法一般有：预算编制法、本钱

费用法、目标本钱猜测法、量本利分析法等。在实际评估工作中常用的是

预算编制法和本钱费用法两种。

4.1预算编制法。预算编制法是在设计及实施性工序施工组织设计根

底上，通过进一步的优化和工艺设计后，按其所提出的工序劳、材、机数

量，依据企业施工定额或阅历定额、实际测算分析定额、国家和省市规定

的现行可行定额及有关费用标准为补充，依据施工现场和市场调查实际资

料，以