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某体育场工程重点、难点及针对性

通过对体育场工程招标文件和设计图纸的认真阅读及对工程周边环

境了解理解，并结合我企业对大型体育场馆施工方面所积累的经验，

本工程重点、难点内容是：

1.质量标准要求高，总承包管理工作难度大；

2.工程轴线复杂、各部位标高要求不同；

3.拆除、加固工作技术要求高、工作量大；

4.钢结构工程加工和安装复杂；

5.清水混凝土墙体施工；

6.高标号混凝土工艺

本工程属综合性大型体育设施，专业性分包单位多，各工种交叉施工

多。针对体育场工程重点、难点，我施工总承包方就要综合部署组织、

管理、协调，以保证工程的进度、质量、安全文明施工目标的实现。

第一节对体育场管理工程重点、难点及针对性措施

1.质量标准要求高

重点、难点分析：作为奥运配套工程，我企业拟追求每个分项工程都

达到过程精品，以过程精品确保将体育场工程创建为“合格”工程，

并确保“北京市结构、建筑长城杯金奖”奖项，争创“詹天佑”土木

工程大奖。为此，采取应对性措施如下：

1.1企业重视

将体育场工程列为企业2006-2007年重点工程，项目根据ISO9000

系列标准和程序文件，结合工程特点，编制项目质量计划、创优计划。

按照“过程精品，动态管理，阶段考核，严格奖惩”的原则，确保每

个分项工程达到优良（企业标准），以“过程精品”确保“精品工程”。

1.2实施质量目标管理

分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理

之中，将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量

目标、安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体

质量目标的实现。

1.3强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病

针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细

的施工方案，开展过程质量管理，防止质量通病的出现。

1.4强化项目质量管理制度建设

根据项目在以往工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检

制”、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、

奖惩制、培训制和样板引路制。

2.总承包管理工作重点难点

2.1重点难点分析：体育场工程为体育比赛设施项目，指定分包较多，

涉及专业也较多，各专业工种在工序上交替穿插频繁。因此，施工总

体部署及各专业工种之间的相互协调、配合也是难度较大，给总承包

管理到位也加大了难度。为此，采取应对措施如下：

2.2我企业经多年实践，积累了丰富的总承包管理经验，并与国际惯

例接轨，配备各个专业的专业工程师，在工期、质量、安全、成本、

文明施工以及总分包协调控制等方面形成了独特的管理优势。在工程

中，将发挥我企业专业配套能力和总包管理实力，积极处理好各方关

系，协调施工现场各类资源的合理配备。

第一节定位放线重点、难点及针对性措施

1.定位放线重点重点、难点

奥体中心体育场沿弧线与原有的比赛馆、游泳馆、训练馆组成同心圆

的排列，形成建筑设施群体。钢结构工程定位点为弧线定位，四层上

新增钢罩棚空间曲面均通过变化构件的安装角度、位置而形成，测量

精度要求高。框架柱钢柱很多，轴线环绕交错；对安装精度，标高控

制有较高的要求。

2.针对措施

组建一支测量专业队伍，在项目总工程师的领导下负责整个工程的测

量与验线工作。测量队由技术组、测量组和验线组三部分组成：技术

组负责内业管理、编制作业指导书、I、II级控制网及高程网的测设

与校核；测量组负责施工期间的日常测量工作；验线组负责各项测量

放线的检查验收工作。

2.1配备先进的测量仪器，采用科学的测量方法，并辅助以计算机、

对讲机等器材以保证测量工作这一先导工序的准确、快速的完成。由

项目工程师组织编制详细的测量放线施工方案，并经企业技术主管部

审批，然后才能施工。

2.2我企业在本施工组织设计第十章中，进行了详细的说明。

第一节原结构拆除重点、难点及针对性措施

1.原结构拆除重点、难点

1.1业主指定专业拆除加固公司分包拆除部分：Ⅰ段、Ⅲ段三层以上，

Ⅱ段等实行结构无损性拆除。

1.2总承包方结构拆除部分：Ⅰ段内球型网架，Ⅱ段电子计分牌，Ⅳ

段高架平台及四个通道口等。

2针对措施

鉴于原结构工程拆除工程量大，且工期紧张，我公司由难而易从上向

下拆除施工，对体积较大的混凝土梁、板、柱使用静压粉碎钳进行粉

碎、拆解。

2.1在拆除西Ⅰ段球型网架时，要搭设满堂红脚手架，考虑看台及高

架平台的荷载。钢脚手架的自重及网架拆除的荷载。原