jit生产方式要点方法应用范畴及管理措施.pptx

jit生产方式要点方法应用范畴及管理措施汇报人：2023-12-15JIT生产方式概述JIT生产方式要点JIT生产方式方法JIT生产方式应用范畴JIT生产方式管理措施目录01JIT生产方式概述JIT生产方式的定义与特点定义：JIT（准时制）生产方式是一种以顾客需求为导向的生产管理模式，旨在提高生产效率和产品质量，降低库存成本，实现企业价值最大化。特点准时性：JIT生产方式追求在准确的时间、地点、数量和质量上满足客户需求，以降低库存、避免浪费。预防性：JIT生产方式注重预防和预测，通过持续改进和优化生产过程，减少生产过程中的波动和不确定性。高效性：JIT生产方式追求高效、低成本的生产模式，通过优化生产流程、减少浪费等方式提高生产效率。灵活性：JIT生产方式具有较高的灵活性，能够快速适应市场变化和客户需求变化。JIT生产方式的发展历程起源发展现状JIT生产方式起源于20世纪60年代的日本丰田汽车公司，最初是为了解决生产过程中的浪费和效率低下问题。随着JIT生产方式的成功应用和推广，越来越多的企业开始采用这种生产管理模式，逐步形成了一套完整的JIT管理体系。JIT生产方式已经成为全球许多知名企业所采用的生产管理模式，涉及到众多行业和领域。JIT生产方式的核心思想零库存持续改进全面质量管理JIT生产方式追求零库存，即以最小限度的库存量满足客户需求，降低库存成本和资金占用。JIT生产方式注重持续改进和优化生产过程，通过不断发现问题、解决问题来提高生产效率和产品质量。JIT生产方式强调全面质量管理，从产品设计、原材料采购、生产过程控制到产品交付等各个环节都要进行严格的质量控制和管理。02JIT生产方式要点准时制生产准时制生产是一种以顾客需求为导向的生产方式，要求在规定的时间内提供所需的产品和服务。准时制生产通过精确地计划和协调，实现生产过程的同步和协调，避免了生产过剩和浪费。准时制生产还强调对顾客需求的快速响应，通过灵活的生产安排和调整，满足顾客的个性化需求。消除浪费JIT生产方式强调消除生产过程中的浪费，包括等待、搬运、库存、动作和不良品等。通过消除这些浪费，JIT生产方式能够提高生产效率和质量，降低成本和资源消耗。消除浪费需要从生产流程和操作层面入手，通过改进操作方法、优化流程设计和提高员工技能等方式实现。持续改进1JIT生产方式注重持续改进和优化，通过不断改进生产过程、提高产品质量和降低成本来提高竞争力。2持续改进需要建立有效的反馈机制，及时收集和分析生产过程中的数据和信息，发现问题并采取相应的措施进行改进。3持续改进还需要培养员工的创新意识和学习能力，鼓励员工提出改进意见和建议，促进整个团队的进步和发展。团队合作JIT生产方式强调团队合作和跨部门协作，要求不同部门和团队之间密切配合和协调工作。01通过建立良好的沟通和协作机制，JIT生产方式能够提高工作效率和质量，确保生产过程的顺利进行。02团队合作还需要培养员工的团队意识和协作精神，鼓励员工相互支持和帮助，共同实现企业的目标和愿景。0303JIT生产方式方法准时化生产准时化生产的基本思想准时化生产的目标在需要的时候，按照需要的数量，生产需要的产品。减少浪费，提高效率，降低成本。准时化生产的实施方法通过合理安排生产计划，优化生产流程，提高生产效率，实现准时化生产。自动化生产自动化生产的基本思想通过自动化设备和技术，实现生产过程的自动化，提高生产效率和质量。自动化生产的目标减少人工干预，提高生产效率和质量，降低成本。自动化生产的实施方法通过引进先进的自动化设备和技术，对生产过程进行改造和升级，实现自动化生产。5S管理5S管理的基本思想整理、整顿、清洁、清洁检查、素养。5S管理的作用提高工作效率，减少浪费，提高产品质量，保障安全。5S管理的实施方法制定5S管理计划，明确责任人和时间表，定期检查和评估实施效果。看板管理看板管理的基本思想通过看板显示生产现场的各种信息，实现信息的透明化和可视化。看板管理的作用提高工作效率，减少浪费，提高产品质量，保障安全。看板管理的实施方法设计合理的看板，明确显示内容和方法，定期更新和维护看板信息。04JIT生产方式应用范畴制造业汽车制造电子产品制造食品加工纺织服装家具制造其他制造业物流业运输服务物流咨询与培训仓储服务物流信息管理配送服务服务业0102酒店餐饮旅游服务0304会展服务金融服务0506教育培训其他服务业其他行业农业建筑业医疗卫生010203公共事业能源化工040505JIT生产方式管理措施制定合理的生产计划确定生产目标制定详细计划明确生产计划的目标和要求，包括生产数量、质量、交货期等。根据生产目标，制定详细的日程表、作业计划和物料需求计划。分析生产能力调整计划评估现有生产能力和资源，确保生产计划的可行性。根据实际情况及时调整生产计划，确保生产