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质检工作计划1
20某某年,在公司领导的关心和支持下,质检部能够按照公司要求严格执
行各项质量标准和质量体系标准,可以做到及时纠正生产中浮现的质量问题,
保质保量,对客户负责,但同时也暴露本部门日常工作中存在的问题。针对质
检部目前的工作状态,结合去年部门工作中浮现的一些问题,制定如下工作规
划:
一、第一时间按要求完成领导安排的各项工作,协助公司生产部门提高产
品质量水平,降低生产成本,为公司优化管理尽职尽责。
二、规范质检工作流程,进一步加强对质检员工作的标准化建设,主要从
以下几个方面入手:
1、全面整理目前为止质检部所涉及的检测项目,建立原材料、半成品及成
品的检验项目及评判标准库并实时更新;
2、进一步规范质检员工作流程(包括产品检测、工作汇报以及与其他部门
合作等流程),编制工作流程框图;
3、加强实验数据统计分析工作,建立不合格品档案数据,及时做好统计分
析,为领导决策提供依据。
三、完善部门管理制度,使部门管理工作制度化,确保各项工作安全顺利
开展。
1、完善实验室管理制度;
2、完善药品管理制度;
3、完善仪器设备管理制度;
4、完善留样室管理制度。
四、提高部门技术水平,加强团队的技能培训,从以下几个方面进行:
1、合理制定部门年度培训计划;
2、加强对部门检测水平进行自行考核,防止错检、漏检现象的浮现。
五、提高部门的凝结力,灌输团队的概念,努力将质检部建设成为高凝结
力、高竞争意识、学习性的团队。
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1、及时掌握部门成员思想动态,坚决抵制消极思想,引导团队以积极的态
度做好本职工作;
2、强化团队意识,以合作、奉献的精神投入工作。
新年新气象,质检部的全体人员,做好一切迎接新挑战的准备,相信公司
的明天会更夸姣!
质检工作计划2
起初的我,对作为一个质检员应该做到的是:控制好线上的不良品流入给
客户,这就是我的使命。然而,想真正做好这个质检员不是像我想象的那末简
单,但是,我有这个信心把自己的工作做好。经过这段在各个车间的学习,我
重新树立了对质检的另一种看法:质检不简简单单就是检查产品,最重要的就
是怎样做才干控制好质量问题。
工作宗旨:公司的生命就是质量,首先我应该深刻认识到质量在我工作中
的分量,一切都是环绕改善质量而做。工作目标:在今后做质检员的过程中,
我会全力以赴,把线上产品的质量缺陷不断完善检查制度。
为此我做出了今后以下日常工作计划——
1、每天做好在生产线上的日常抽检工作,如:外观、包装及成品试压抽
检等。做好装配车间的巡检工作,催促员工做好自检、互检的日常工作。
2、在抽检的过程中发现有不良品,及时隔离写好标识卡片,跟边上员工
说明一下。
3、熟悉掌握产品质量检验规程、方法及检验标准。
4、协助与装配车间有着联系的部门处理生产上面发生的各种问题。
5、做一个责任心强的人,勇于承担责任,发现问题及时纠正,决不姑
息、敷衍了事。拿出自己的魄力与主见,处理现场问题。
6、在做好自己日常的工作时,服从领导的工作按排。
7、工作讲的是策略,今后保持多与线上阿姨和师傅沟通,建立良好的人
际关系。
8、多学多问,带着问题去思量,每天都应捋顺一下一天的工作情况,善
于从中发现问题,想想创新的改善方案。
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9、质检面对的工作压力是很大,但我每天会保持一个快乐从容的心态去
应对,唯独这样才干做的更好。
10、在线上自己能帮到他们的,竭力去匡助他们一下,爱人者人恒爱之
嘛,以后之间有什么冲突,他们也不会说过分到哪里去。多换位思量,委婉的
和他们说,解决实际问题。
我会时刻准备着,始终坚持“质量第一,预防为主”的方针,以后狠抓质
量工作。
质检工作计划3
为加强酒店服务质量管理,提高酒店整体的竞争力。为保证服务质量的检
查工作能够行之有效,整改工作能够主动和积极落实完成,特制定质量检查规
定如下:
一、酒店质量检查组织网络:
酒店质量检查小组(简称质检小组)由领导小组和工作小组组成,负责酒
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