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质量控制主要要点

在总承包模式下，承包商需要负责设计、采购和施工等工

作，因此业主可以将自身的风险降至最低，并将大部分风险转

移给承包商。在这种情况下，施工质量控制是确保最终产品质

量的关键。因此，在施工阶段必须做好质量控制，以确保实现

工程的质量目标。

1.1确定项目质量目标，建立健全质量保证体系

1)项目质量管理目标：

项目质量管理目标作为整个项目质量管理和质量控制的主

导思想，应在项目投标前编制完成，并在分包合同中明确。为

了实现总目标，必须有多个分目标，分目标是实现总目标的具

体步骤。确定目标的意义有两方面：一是要求被控对象按预定

的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条

件。因此，在明确整个工程的质量目标后，项目经理部应以目

标为依据，制定保证实现目标质量切实可行、有效和经济的计

划、措施和采取相应的技术标准。

2)编制质量计划：

总承包项目的质量管理计划是指导开展项目实施阶段质量

管理工作的主要依据。现场施工质量控制活动的实质是检查施

工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在

偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施。因

此，没有计划和标准就无法进行控制。总承包质量管理计划在

总承包合同签订和项目组织机构确定后，由项目负责人组织编

制质量计划，将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准

进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动，为施工控制过程中

的质量管理提供依据，保证质量目标的实现。

质量计划的主要内容包括：

1)工程概况：主要描述项目特点、施工范围、主要工艺过

程、施工技术及主要分包单位工程建设内容。

2)控制依据：包括总承包合同、国家相关的法律法规和公

司的管理体系文件。

3)组织机构：明确项目质量管理组织机构、人员组成及岗

位职责。

4)技术措施：根据工程主要工艺过程质量控制的难点和重

点对质量有关键作用的分部、分项工程制定相应的技术措施，

指导施工单位制定关键工序施工方案。

5)质量检验计划：对单位、分部、分项工程进行划分，制

定工程的质量检验计划，确定各班组验收项目的划分，并报监

理和业主审批。

1.2设计文件的控制

在总承包模式下，承包商需要负责设计、采购和施工等工

作。因此，设计文件的控制至关重要。承包商必须确保设计文

件的准确性和完整性，以便在施工过程中按照设计文件的要求

进行施工。同时，承包商还应该制定相应的设计文件控制计划，

明确设计文件的审查和批准程序，以确保设计文件的正确性和

及时性。

为了确保工程质量，需要对材料进行检验试验。材料检试

验控制措施包括：

1)对采购的材料进行抽检，确保材料质量符合设计要求；

2)对材料进行试验，检验其性能是否符合设计要求；

3)对试验结果进行记录和分析，及时发现问题并采取措施

解决。

2）设备管理控制措施：

设备管理控制措施包括：

1)对采购的设备进行验收，确保设备符合设计要求；

2)对设备进行定期检查和维护，确保设备运行正常；

3)对设备故障进行及时处理，确保设备能够正常运行。

3）材料、设备管理的改进措施：

为了提高材料、设备管理的效率和质量，需要采取以下改

进措施：

1)建立健全的材料、设备管理制度；

2)加强对材料、设备供应商的管理和监督；

3)建立完善的材料、设备档案管理制度，确保材料、设备

的质量可追溯；

4)加强对施工现场材料、设备的管理和监督，确保材料、

设备符合要求。

总之，设计质量控制是工程质量控制的关键，需要采取有

效的措施和改进措施，确保工程质量符合设计要求。同时，材

料、设备的控制也是重要的一环，需要建立健全的管理制度和

加强监督，确保材料、设备质量符合要求。

1)工程所需材料、构件等物资必须由物资供应部门提供

质量合格证明文件，包括合格证、材质鉴定书或专门检验的技

术数据等。如果没有原件，复印件必须标明经手人、原件存放

地方，并加盖使用单位印章。在使用前必须进行取样检验，并

由监理见证，复检合格后才能使用。任何没有合格证或合格证

不符合实际情况的材料都是严禁使用的。对于不合格品，必须

进行标识，并做好记录，依照不合格品控制程序的规