供应链中库存管理存在的问题与对策分析报告.pdfVIP

对于物流：每个公司都有两条物流：输入和输出。库存是使

进货物流适应出库物流的调节阀。

对于财务：库存是公司使用的资产，位于资产负债表的资产

方。库存=休眠人民币

存货一般占企业总资产的25%左右，流动资产的50%左右。在

服务业中，存货一般是指用于销售的有形商品和用于管理的低值

易耗品。

在企业生产中，由于未来需求变化的不可预测性，库存是为

维持生产经营活动不间断而必须分配的资源。但是，过多的库存

会导致企业管理出现资金周转缓慢、产品积压等诸多问题。库存

管理的理想状态是零库存，即不占用资金和仓库。

供应链管理模式下的零库存是库存的一个特殊概念。它并不

要求链上各个节点企业的仓库存储形式中的某些或某些物品的

存储要真正做到零，而是通过具体的库存控制来实现。策略实现

各节点企业库存优化。这样就可以解决仓库建设、仓储、维修、

装卸、搬运等、人员配备、库存占用的大量营运资金以及仓库内

产品的老化、变质等问题。，提高库存管理效率。企业可以尽

可能接近零库存。因此，很多企业往往认为，如果能在采购、生

产、物流、销售等经营活动中做到零库存，企业管理中的大部分

问题就会迎刃而解。零库存已成为生产企业管理的不懈目标。

一、供应链环境下库存管理的常见问题

1、原有的库存控制方式实时性差

库存信息传递速度慢，容易失真，导致需求放大现象——“牛

鞭效应”。在现有的库存控制方法中，订货点的确定只限于对仓

库库存的消耗，与生产无关。实时下单是原有库存控制方式的最

大遗憾。

源头供应商无法享受到足够的市场信息，无法快速响应用户需

求。库存分散、碎片化，缺乏系统的库存控制管理。传统的库存

管理通常是企业自己的库存，容易造成上下游企业之间的“牛鞭

效应”，难以实现最优的库存控制。

2、库存管理信息的有效传递路径不畅通

在同一供应链的上下游企业之间，需求计划、生产计划、库存、

交货计划都将成为供应链管理的关键数据。这些数据存在于不同

的供应链组织之间，为了有效、快速地响应用户需求，必须准确、

实时地传输。但是，企业组织之间的自主隔离，人为地增加了沟

通障碍和信息壁垒，降低了供需信息的质量，对用户需求信息的

把握也相对无效。但是，随着信息技术的发展，供应链信息系统

可以通过系统集成来完成。但目前很多企业的信息系统兼容性较

差，供应链各节点企业之间的信息链接不充分、不准确，相关信

息没有及时发布，以至于很多重要的数据库都没有被及时发布。

得到有效实施。信息的调用和传递过程中存在延迟，会影响预测

误差和库存的准确性，最终导致短期生产计划难以正常执行。总

之，如何有效传递供应链库存管理信息是当前供应链库存管理中

亟待解决的现实问题。

3、公司自有库存控制技术得到充分利用

公司自身的库存控制技术条件有限，但这种状况很难改变。企业

没有完善的分类管理，在没有信息系统的情况下，关键物资的管

控也就不完善。调查发现，我国很多制造企业都处于这种境地，

通常依靠一些专有技术和特殊政策保护。从长远来看，这是一种

危险的企业行为。

2、供应链VMI库存管理运作模式分析

VM是指供应商，在用户许可的情况下，由供应商决定每种产品

的库存水平以及维持这些库存水平的策略。但在整个运行过程中

存在以下问题：

（1）VMI的整体协作水平有限；

（2）VMI需要强大的技术支持，而这些技术往往价格不菲；

（3）VMI是一个单向的过程，决策过程中缺乏足够的协商必然会

导致失误；

(4)VMI的库存所有权问题。由于供应商管理责任的增加和成本

的增加，双方需要协商条款，从而减少零售商和供应商之间共享

系统的整体库存；

（5）VMI的实施降低了库存总成本，但在VMI系统中，库存成本、

运输成本和意外损失（如物品损坏）不是由用户承担，而是由供

应商承担。

三、解决供应链库存管理问题的措施

为优化供应链环境下的库存管理水平，提出相应的对策：

1、实施灵活的组织管理

实行柔性管理是现代企业提高竞争力的重要手段。供应链中的企

业，尤其是核心企业，必须提高其供应链的灵活性，以提高竞争

力。制造商的灵活组织通过快速调整生产来支持其企业和分销网

络实现高效运营，避免企业陷入困境并加快产品上市时间。当制

造商为高效的供应链运营时，他们可以获得内部和外部效率。

2.外包非核心业务可以使企业获得成本效益。所谓“外包”，是

指企业将信息技术管理等非核心后台业务外包给专业公司，如I

BM等，这些业务以更专业的标准为基础。并以规模经济获取效益，

实现企业与专业公司的双赢。外包非核心业务无疑可以最大